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要想做好卷煙營銷工作，還必須了解卷煙零售前沿動態(tài)變化，要真正把握消費(fèi)者需求實(shí)際，努力做到服務(wù)客戶，滿足需求。要把客戶、消費(fèi)的事情當(dāng)做自己的事來用
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，要充分發(fā)揮零售終端的各項(xiàng)功能。發(fā)揮終端的宣傳促銷功能，使之成為各類品牌宣傳促銷的前沿陣地，宣傳推廣各類重點(diǎn)品牌，利用信息采集功能，
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局（公司）有27個(gè)黨支部，它們是整個(gè)組織架構(gòu)的傳導(dǎo)“神經(jīng)”，也是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的前沿“陣地”，牽一發(fā)而動全身。
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公約》履行，煙草行業(yè)面臨的壓力日益增大?；鶎訜煵輰Ｙu管理部門是執(zhí)行煙草專賣制度的最前沿單位，其職責(zé)既要面向行業(yè)內(nèi)部做好專賣監(jiān)管與服務(wù)，又要面向零售戶和消費(fèi)者做好
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識
作為煙草行業(yè)卷煙銷售的最前沿人員，客戶經(jīng)理的營銷能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是推進(jìn)“市場化取向”改革的關(guān)鍵所在。所以營銷服務(wù)部門應(yīng)首先從觀念層面，制度層面
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中最基層的第一線員工，是戰(zhàn)斗在市場競爭第一線最前沿最辛苦的戰(zhàn)士，客戶經(jīng)理的服務(wù)水平直接反映了煙草行業(yè)的整體形象和對外服務(wù)水平的高低，同時(shí)也反映了煙草行業(yè)執(zhí)行力
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定者的要求，尋求新突破，賦予細(xì)支煙產(chǎn)品更高產(chǎn)品質(zhì)量、更高技術(shù)含量、更高競爭優(yōu)勢，推進(jìn)細(xì)支卷煙新品類的發(fā)展。通過引進(jìn)、消化和吸收國內(nèi)外同行業(yè)和跨行業(yè)前沿
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;零售前沿，要更新零售理念。包括經(jīng)營發(fā)展、利潤取舍、待客方法以及營銷思路等等，都必須做到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。要牢牢樹立“顧客意識”，時(shí)時(shí)處處多為顧客著想
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“前沿戰(zhàn)地”，工作繁重而具體，責(zé)任重大而艱巨。筆者相信，在行業(yè)上下的高度重視下，通過廣大專賣執(zhí)法人員的扎實(shí)工作和不懈努力，卷煙市場秩序
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、螺絲刀，30多年前，背山靠海的溫州人拿著這五把刀在天南海北闖出了一條條發(fā)展之路。
當(dāng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，地處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型前沿的溫州煙草人把“互聯(lián)網(wǎng)+
