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和困難職工，幫助他們解決實(shí)際問題。要嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，認(rèn)真排查并堅(jiān)決整改安全隱患。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不安定因素，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，全力維護(hù)
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”下基層的重要性，做一個(gè)樂于和職工群眾溝通、交流和分享的領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)他們，解決問題，不等不靠，主動(dòng)化解矛盾和問題，這樣
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，以完善員工的流動(dòng)、配置、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制為主攻方向；要進(jìn)一步改革薪酬分配制度。一方面從解決歷史問題、化解內(nèi)部矛盾、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，著力解決好市縣兩級(jí)
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，把思想政治工作滲透、融合、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和職工的生活之中，做到有的放矢，疏導(dǎo)思想，化解矛盾，增強(qiáng)了全站干部職工的凝聚力和向心力
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意識(shí)，提升化解問題的能力，替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司發(fā)展助力。
組織生活會(huì)上，第五黨支部副處級(jí)以上干部付武軍、李江、胡勇等七位同志按照“照鏡子、正衣冠、洗洗
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，提醒具有貨源需求的客戶及時(shí)補(bǔ)充庫存，盡可能的幫助客戶獲得銷售利潤。
三、客戶抱怨及時(shí)化解。
雖然新商盟網(wǎng)上訂貨平臺(tái)是一個(gè)公開、透明的訂貨平臺(tái)，但個(gè)別
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的發(fā)生，提高煙葉產(chǎn)量及品質(zhì)。三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真聽取煙農(nóng)的意見和建議，并耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，妥善化解各種矛盾，及時(shí)處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
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的解決方案。該方案的成功實(shí)施，需要多方面的配合：煙民的配合，回收公司的配合、非盈利機(jī)構(gòu)的配合以及政府的配合，各盡其能，從而化解了這個(gè)
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體現(xiàn)出干部與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流和真誠交流的效果，使領(lǐng)導(dǎo)干部附身接地氣，及時(shí)掌握了職工思想動(dòng)態(tài)，化解了思想矛盾，為推動(dòng)卷煙上水
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教育，引導(dǎo)群眾依法表達(dá)利益訴求，維護(hù)群眾權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)矛盾的化解。
三是不斷提高依法管理和服務(wù)社會(huì)的水平。結(jié)合基層一線專賣執(zhí)法工作實(shí)際，加大對(duì)本
