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忽視了員工的意見(jiàn)和實(shí)際需求。每年制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該充分征求員工的意見(jiàn)和建議，把員工所提出的合理化意見(jiàn)和建議轉(zhuǎn)換成組織的目標(biāo)，這樣才能提高員工參與
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。深化實(shí)施廠務(wù)黨務(wù)公開(kāi)制、職工代表報(bào)告制、職工代表巡視制、合理化建議制等，暢通了團(tuán)員青年民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的渠道。
——積極開(kāi)展“雙推”工作，肯定青年職工
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矛盾糾紛預(yù)警、調(diào)解和疏導(dǎo)，主動(dòng)收集“兩退”干部職工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析、整理、分類(lèi)，對(duì)“兩退”干部職工思想動(dòng)態(tài)信息
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過(guò)剩還是不足，都將使煙草產(chǎn)業(yè)資源應(yīng)用有效性降低，并且使煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加。這也就對(duì)煙草的各類(lèi)資源提出了要科學(xué)合理化配制。傳統(tǒng)的核心能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)Y源進(jìn)行科學(xué)的非
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，服務(wù)意識(shí)上的差距。
卷煙從業(yè)人員的整體效率能力的不平衡。
國(guó)際卷煙網(wǎng)絡(luò)的借鑒與啟示
借鑒之一——機(jī)制的合理化
日本煙草、菲莫公司等國(guó)外跨國(guó)公司幾乎都是工商一體的企業(yè)
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園區(qū)附近。根據(jù)我局煙草專賣(mài)零售許可證合理化布局的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦證距離為30-50米，考慮到這個(gè)因素，最終農(nóng)村中隊(duì)所轄黃艤片區(qū)新增煙草專賣(mài)零售許可證數(shù)量預(yù)測(cè)為80
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;是最大化、合理化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間的一次嘗試，“后推式”貨架就這樣在安徽省煙草商業(yè)系統(tǒng)走出了一條前進(jìn)路。
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，由于當(dāng)前零售戶毛利率提高的示范效應(yīng)，卷煙經(jīng)營(yíng)的零成本，更多的人想通過(guò)經(jīng)營(yíng)卷煙來(lái)提高收入。但是辦零售許可證往往被各地的合理化布局規(guī)定擋在門(mén)外。怎么辦，只好
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，創(chuàng)新客戶服務(wù)方式
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大這一特點(diǎn)，首先要完善零售戶合理化布局，要圍繞“提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率”這一中心，在對(duì)農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量
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”，保持市場(chǎng)凈化率98%以上；證件管理嚴(yán)格按照合理化布局規(guī)定受理行政許可事項(xiàng)，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦理限時(shí)制、受理公示制，確保所受理行政許可申請(qǐng)真實(shí)
