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了大量資金，急得像熱鍋上的螞蟻。這時候客戶經(jīng)理又來了，幫我一一梳理，告訴我每個品牌的文化故事、每包煙的特點，教會我如何根據(jù)消費者特點有針對性
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和寬窄品牌為主題，共話“寬窄情書”，以適合青年粉絲的方式，在七夕節(jié)期間軟性植入寬窄品牌文化，依托名家大咖自有年輕粉絲群體強大的傳播力，
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浙江、江西等地中煙公司知名講師，到市局開展專題授課，既有品牌文化的宣講，也有優(yōu)秀案例教學、情景模擬、推演等方式現(xiàn)場指導，并對各層次內(nèi)訓師進行培訓
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“中支煙的不一樣”。
從品牌的角度，也還是偏于強調(diào)形態(tài)的差異化，仍然欠缺形態(tài)區(qū)別之外的深層次挖掘與開發(fā)。一個是品牌文化或者產(chǎn)品概念的空洞單薄，品牌輸出又比
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，履行好社會責任，弘揚品牌文化，提升企業(yè)形象和行業(yè)形象。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。煙草企業(yè)要穩(wěn)中求進，不忘初心，牢記
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局（公司）組建了跨部門科研團隊，針對企業(yè)管理的瓶頸問題主動開展課題研究，先后承擔《煙草商業(yè)企業(yè)QC小組活動質(zhì)量提升》《黃山品牌文化營銷應用研究》《馬鞍山
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突破100億元，這不能不說是一個市場的奇跡，但更是寬窄系統(tǒng)化構(gòu)建的成功，是寬窄的哲學價值、品牌價值、消費價值的體現(xiàn)，是消費者對寬窄品牌的文化
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以上價位卷煙實現(xiàn)銷量31.69萬箱，同比增長9.24萬箱。
品牌至尊創(chuàng)造財富，品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。在品牌文化方面，海韻系列所主打的“龍文化”價值理念與“藍
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，打造標準化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的卷煙零售新終端，向零售客戶輸出管理模式、銷售模式和品牌文化，使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升，對煙草企業(yè)的依賴性和歸屬感
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，“南京”從古老金陵的悠長文脈中汲取養(yǎng)分，豐富品牌文化內(nèi)涵，讓紅學文化和古都文化綻放出了無窮的光彩和無盡的韻味，品牌展現(xiàn)出鮮明的文化感染力和時代影響力
