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，毛利率只有3%-5%，金圣煙基本無(wú)利。為了幫助客戶走出發(fā)展困境，也為了尋找煙草企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，按照省局提出的客戶盈利工程要求，
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;我們發(fā)現(xiàn)一些特色細(xì)分產(chǎn)品的逆勢(shì)而起，成為一度處于困境的卷煙銷(xiāo)售的重要力量。而目前隨著整個(gè)卷煙銷(xiāo)售環(huán)境的企穩(wěn)向好，這股來(lái)自細(xì)分產(chǎn)品的力量，愈發(fā)呈現(xiàn)出更具力量
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;堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻保持好心態(tài)，與消費(fèi)者相惜、相擁。堅(jiān)信，無(wú)論遭受多少艱辛、經(jīng)歷多少苦難，只要有了他們，就能走出困境。在這里，我要向
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，通過(guò)派遣沖鋒舟，終于順利地把孔午圓、陳蘇兩位同志“解救”出來(lái)?？伤麄冏叱?em class="term">困境后說(shuō)的第一句卻是：“你們誰(shuí)帶了充電寶，這么大的水，我
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打破煙草企業(yè)發(fā)展面臨的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展中路突圍。這種情況下，煙草企業(yè)只有科學(xué)使用人才，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的決策力、凝聚力、創(chuàng)新力，有效
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，或者從困境狀態(tài)脫身扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的不利局面，一定也需要單品的爆發(fā)作為引爆點(diǎn)，但是更需要多少年不懈的奮斗和努力的積淀。品牌作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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的危害性。煙草企業(yè)面對(duì)控?zé)熕斐傻牟焕绊懖豢赡苁煲暉o(wú)睹，更不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。如何走出社會(huì)公眾控?zé)熕斐傻?em class="term">困境，立足煙草行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，真正走創(chuàng)新型發(fā)展的路子必然
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繼續(xù)加碼加壓，這讓卷煙銷(xiāo)售陷入困境。市場(chǎng)信心不足，工商庫(kù)存增加，零售戶在卷煙銷(xiāo)售方面嚴(yán)重缺乏信心，趨于保守，其中有一些客戶月進(jìn)購(gòu)量
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有道理的。特別是當(dāng)前行業(yè)面臨發(fā)展困境，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和諸多壓力，行業(yè)信心普遍缺失的現(xiàn)實(shí)情況下，作為基層煙草營(yíng)銷(xiāo)主力人員的客戶經(jīng)理，要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)
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，卷煙品牌市場(chǎng)培育會(huì)遭遇到困境，會(huì)影響到卷煙品牌成長(zhǎng)的。敢于正面宣傳，就是煙草行業(yè)大膽宣傳“天價(jià)煙”的危害，大膽講清“天價(jià)煙”的劣勢(shì)，
