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;卷煙品牌之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也面臨從“增量共享”進(jìn)入“存量分割”時(shí)代,卷煙經(jīng)營(yíng)面臨換檔,卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個(gè)輪子上,且從
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也開始觸碰到天花板。“增長(zhǎng)焦慮”將會(huì)成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾?!?em class="term">存量競(jìng)爭(zhēng)”替代了“跑馬圈地”,市場(chǎng)將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價(jià)也換不來(lái)增長(zhǎng),有的
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、工業(yè)調(diào)劑等方式,不斷優(yōu)化盤活存量資源。在復(fù)烤加工環(huán)節(jié),通過(guò)推廣葉組配方、模塊化配打、均質(zhì)化加工等技術(shù),全面提高煙葉適配率。同時(shí),積極探索煙葉
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盤活存量資源,激活發(fā)展要素,由鎮(zhèn)村兩級(jí)牽頭,搭建以村集體合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái),建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和盈余分配機(jī)制。按照“政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
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人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)研發(fā)人員的精益意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí)。一方面,健全以研發(fā)能力、工作業(yè)績(jī)、成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;另一方面,用好人力資源存量,
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”,搶抓節(jié)令搶占先機(jī)實(shí)現(xiàn)最佳時(shí)段集中移栽。圍繞烤煙生產(chǎn)育、耕、種、管、烤、收等核心環(huán)節(jié),廣南縣激活農(nóng)機(jī)存量,積極探索覆膜、中耕、植保等多環(huán)節(jié)“套餐服務(wù)
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標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),有序推進(jìn)存量閑置低效資產(chǎn)“改轉(zhuǎn)租售”,全面消除經(jīng)營(yíng)性虧損,提升資產(chǎn)利用效率。構(gòu)建完善的網(wǎng)格化資產(chǎn)管理架構(gòu),
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步調(diào),控制建設(shè)成本,設(shè)計(jì)最優(yōu)流程,配置存量資源,再通過(guò)思維塑造、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、系統(tǒng)應(yīng)用,穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施。目前,‘省市
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,基于歷史的吞吐量、庫(kù)存量、銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)因素、市場(chǎng)趨勢(shì)等海量數(shù)據(jù),利用深度學(xué)習(xí)、時(shí)間序列分析等算法,可建立精準(zhǔn)的庫(kù)存需求量預(yù)測(cè)模型。該模型能夠深入分析以往數(shù)據(jù)中