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》、《中國共產(chǎn)黨簡史》等學習資料，加強基層黨員對黨的基本知識的學習；二是豐富教育形式。以習仲勛陵園為該廠革命傳統(tǒng)教育基地，組織各黨支部定期緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家
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，打造謀發(fā)展、重實效的“服務型煙草”。牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”服務理念，領導班子定期深入基層、深入一線，認真了解卷煙銷售動態(tài)和員工思想動態(tài)，為解決
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細節(jié)，及時消除安全隱患，檢查安全逃生通道，對職工進行定期安全培訓和組織消防演練，提升對事故的防范能力。
四是檢查辦公樓內(nèi)消防安全設施
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，定期進行檢查評比考核。
開展現(xiàn)場服務。組織營銷人員深入客戶家中，現(xiàn)場對客戶實行定期服務，幫客戶整理煙柜，打掃衛(wèi)生，傳授品牌煙
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特點等資料，并通過定期走訪、與零售戶零距離溝通，及時了解零售戶經(jīng)營情況和生活需求。
幫助一位貧困零售戶。每一位客戶經(jīng)理和專賣稽查人員都要與責任區(qū)內(nèi)一位貧困零售戶結(jié)成幫扶
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、辦實事、求實效。進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力，為實現(xiàn)進位趕超目標打下堅實的基礎。
三是以內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范“進位趕超”。繼續(xù)加強專賣管理監(jiān)督，堅持定期
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計劃地深入開展專項清理整頓工作。采取定期或不定期的針對重點市場、重點區(qū)域、重點零售戶的檢查工作，解決日常管理中的難點和重點問題。六是進一步提高打假破網(wǎng)工作能力。拓展信息來源，
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進行充分討論、取得共識基礎上形成的村規(guī)民約，明確了管護制度、經(jīng)費收取、管護和監(jiān)督辦法。對煙基管護要求做到“一查”（定期進行巡查）、“三管”（管人
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五、加強卷煙日常檢查工作。對卷煙進行定期或不定期的檢查，防止卷煙霉變，必要時可以請專賣人員進行鑒別。對于已霉變的卷煙應迅速銷毀，一旦霉變，霉菌
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，責任到人。五是定期對各類辦公設備進行全面檢修、維護，確保運行正常。與此同時，6S管理領導小組成員還積極運用“定點攝影”、“目視管理”等管理方法，查找
