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。有針對性地與客戶加強溝通和交流,延長重點客戶服務(wù)時間。如江蘇淮安煙草漣水分公司采取“首尾定時”工作法,要求客戶經(jīng)理一定要用足、用好每日工作時間,通過拉家常
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“十二五”開局之年起好頭,開好步。
一是突出服務(wù),轉(zhuǎn)變方式,努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。突出服務(wù)質(zhì)量提升,全面推廣“135”工作法。狠抓經(jīng)濟運行
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的質(zhì)量的實現(xiàn)來確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
注重多措并舉,提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。引入“找問題、查隱患、防事故”工作法,有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。開展“質(zhì)量案例”分析例會
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,全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動,著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法,繼續(xù)做好網(wǎng)上訂貨穩(wěn)步提升,確保營銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
二是
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客戶經(jīng)理考核等措施,確保一季度全州34200箱目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是要積極推廣“135”工作法,要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,按照國家局、省公司和州公司的要求
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局強調(diào),通過實施“331”工作法保障案件任務(wù)完成:
一是抓好“三個結(jié)合”:市場監(jiān)管與市場清理整頓專項工作相結(jié)合、市場監(jiān)管與打假破網(wǎng)案件任務(wù)量化考核相結(jié)合
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,將在三個工作日內(nèi)編印《人口與計劃生育工作法律法規(guī)精選》讀本,下發(fā)在冊在崗人員人手一本,根據(jù)讀本在全廠掀起宣貫計生法律法規(guī)高潮。還將不斷完善計生管理制度,
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面積難落實、規(guī)劃難的問題,全面提升生產(chǎn)收購水平;二是卷煙銷售工作,以品牌培育和建立“互利雙贏”客我關(guān)系為主線全面落實135工作法,繼續(xù)堅持“六個
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;主動培育消費熱點和消費偏好。
四是以“135”工作法為平臺,圍繞品牌培育,提高工作質(zhì)量。通過分析定位,確定品牌適銷人群和適銷商圈。為卷煙品牌銷售選取適當(dāng)
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新品牌,加強服務(wù)指導(dǎo),提升客戶經(jīng)營管理水平。
為了加強零售終端建設(shè),確保標(biāo)準(zhǔn)店安裝工作保質(zhì)保量完成,江蘇靖江分公司采取“五到位”工作法