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，同時(shí)還保持了不低于50萬(wàn)箱的年均增長(zhǎng)，顯然值得也吸引到更多品牌以更高熱情、更大投入?yún)⑴c進(jìn)來，大品牌或許開始的時(shí)候動(dòng)作要慢很多，但遲到終歸勝過缺席
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得住寂寞的匠心傳承工匠精神，創(chuàng)新傳統(tǒng)技藝。
在不服輸中格物窮理
說話低聲慢語(yǔ)，低調(diào)紳士；做事勤勤懇懇，錙銖必較。這是同事對(duì)王啟兵
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;在加強(qiáng)疫情防控的基礎(chǔ)上，煙草拍賣活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行，雖然比通常情況下進(jìn)展要慢。獲得必要的許可后，在適當(dāng)安全措施的保障下，公司的倉(cāng)儲(chǔ)和加工幾乎不
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更加低迷，15元以上的卷煙動(dòng)銷慢，庫(kù)存增加占用周轉(zhuǎn)資金，讓這個(gè)原本不寬裕的家庭經(jīng)濟(jì)更加緊張。袁庭偉雖然發(fā)起病來六親不認(rèn)，但只要情緒穩(wěn)定的時(shí)候
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下，卻也利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。那些規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低、節(jié)奏慢、狀態(tài)差、勢(shì)頭弱的品牌，確實(shí)在與時(shí)間賽跑，而時(shí)間也確實(shí)不多了。
到最后，銷量OK，
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;為未來預(yù)留了彈性空間。
全流程改造，一環(huán)也慢不得
分揀技改是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)12000條/時(shí)的分揀效率，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加速前進(jìn)。
項(xiàng)目
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，從“繁”到“簡(jiǎn)”、從“難”到“易”、從“慢”到“快”，已成為常州辦證群眾的切身體會(huì)。一年多來，常州煙草堅(jiān)持以“服務(wù)零售戶更優(yōu)”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步
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，正直最大；
得也罷，失也罷，豁達(dá)最大。
順也罷，逆也罷，智慧最大；
快也罷，慢也罷
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提出了更高的要求。員工隊(duì)伍在一定程度上呈現(xiàn)出營(yíng)銷人員營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)換偏慢、能力參差不齊、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)行業(yè)新一輪發(fā)展的新要求；專賣隊(duì)伍改革進(jìn)展緩慢，行政
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，已經(jīng)有5、6周的慢增甚至微增；另一個(gè)是高端市場(chǎng)的整體結(jié)構(gòu)也在下降，增量集中在基座產(chǎn)品?！?
沿著這些變化溯源起來，需求端的變化更為隱蔽，
