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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過程各物料退出點物料
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。二是務(wù)必保持市場價格的穩(wěn)定。充分發(fā)揮協(xié)會小組作用，搞好價格自律和監(jiān)管。三是務(wù)必做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。以強有力的專賣管理確保馬邊卷煙市場健康穩(wěn)定。四是務(wù)必要以鐵的手段
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，積極應(yīng)用“APCD”等信息化手段，掌握零售戶異常訂購及銷售情況，實時監(jiān)控，開展重點打擊銷售異常經(jīng)營戶。
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專項行動（即無證經(jīng)營整治專項行動、違法運輸煙草專賣品專項治理行動、名煙名酒專項整治行動）中，切實保證市場監(jiān)管上水平。
三是加強涉煙案件查處力度。以辦案為手段
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，充分發(fā)揮“以點帶面”作用；對中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營銷手段為主?！? 加強溝通，以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點，面對面和客戶
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”現(xiàn)場管理常態(tài)化。
一是統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與。加大宣傳培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把6S管理作為基礎(chǔ)管理的重要手段，轉(zhuǎn)變“說起來重要、做起來次要
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；對中小型客戶以傳授推介技巧、轉(zhuǎn)變營銷手段為主?！? 加強溝通。以“卷煙零售戶分檔管理辦法”為切入點，面對面和客戶交流、溝通，對客戶購進品規(guī)及新品數(shù)量規(guī)劃提出前瞻性、預(yù)
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上門提醒、發(fā)放宣傳資料、短信提醒等形式，指導(dǎo)客戶增強安全防范能力，同時以近年來發(fā)生的類似案件為例，向零售客戶講解不法分子常用的手段和特點，以此
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參加行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位評選活動的重要依據(jù)。
三是要求各單位在推進精益管理過程中充分結(jié)合企業(yè)實際積極探索實踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造
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非法收購、無證運輸?shù)冗`法經(jīng)營行為予以監(jiān)控打擊，充分利用公安機關(guān)的手段，及時發(fā)現(xiàn)查處卷煙外流中涉及的違法行為。
