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;努力建設(shè)一流的質(zhì)量管理體系，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
堅(jiān)持把顧客導(dǎo)向作為體系建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
始終突出以顧客為中心的理念，把顧客從
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·奧巴馬相識(shí)多年，一起打過籃球。后來他轉(zhuǎn)行成為一名商人。如今他剛當(dāng)選伊利諾伊州的州務(wù)卿，忙于提高政府工作效率。他的角色很重要，州政府有4000多名雇員
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?！ 耙徊渴謾C(jī)種好煙”是云南復(fù)烤高質(zhì)量發(fā)展“智能復(fù)烤”建設(shè)的新時(shí)代課題。保山復(fù)烤廠圍繞收儲(chǔ)、分選、加工、成品四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)作業(yè)效率和減工增效為目標(biāo)，通過“數(shù)字生態(tài)服務(wù)
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發(fā)出故障遠(yuǎn)程報(bào)警及處理意見，在及時(shí)排除設(shè)備故障、提高維修效率上效果明顯。
綿陽分廠承擔(dān)的“2013-2014年四川公司級科技項(xiàng)目——‘煙草物流系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理及故障診斷
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煙草在線南澗消息 為使全體干部職工繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，努力建設(shè)更加規(guī)范更富效率的南澗煙草，有力的推動(dòng)南澗煙草持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展。2013年
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好不好、效率高不高，從某種程度上講與客戶經(jīng)理的營銷理念、營銷能力和營銷手段密切相關(guān)。而新形勢下如何做好卷煙營銷工作，對于客戶經(jīng)理來說既是挑戰(zhàn)又是擔(dān)當(dāng)，那么如何做好卷煙
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服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，在提高卷煙零售業(yè)戶守法意識(shí)和規(guī)范市場營銷環(huán)境的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變專賣執(zhí)法及營銷服務(wù)人員的工作作風(fēng)，著力解決執(zhí)法效率不高、營銷服務(wù)不到位
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平臺(tái)的應(yīng)用，信息化管理已經(jīng)滲入到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)和收購業(yè)務(wù)流程。信息化的逐步應(yīng)用加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)收購管理，節(jié)約了費(fèi)用成本，提高了工作效率，創(chuàng)造了間接
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工作效率。
一、轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新形勢新要求
在改革的時(shí)代，對煙草企業(yè)辦公室工作提出的新的更高的要求，要以高度的政治敏銳性，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢
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，致使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；因?yàn)闊熑~生產(chǎn)管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化；因?yàn)槁殬I(yè)煙農(nóng)群體處于初級階段，不能適應(yīng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
