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方法，提升綜合效能。三是注重成果固化推廣，把優(yōu)秀成果選出來(lái)、推出去，以全員全面創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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，提升了生產(chǎn)效能，強(qiáng)化了產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，為推進(jìn)工廠中細(xì)支卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
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煙株。二是落實(shí)服務(wù)措施。由各站點(diǎn)聯(lián)系合作社、耕作機(jī)操作員，對(duì)有條件的煙田大力推廣中型拖拉機(jī)深翻土壤，減輕煙農(nóng)人力成本，提升工作效能，切實(shí)做到“深
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。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，打造成果“加速器”。依托創(chuàng)新平臺(tái)加強(qiáng)創(chuàng)新課題全過(guò)程管理，以基層站所為單元，全面推廣優(yōu)秀課題成果，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量和管理效能提升
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二是突出協(xié)同融合，發(fā)揮“星級(jí)”效能。將自律互助小組活動(dòng)、品牌培育活動(dòng)與星級(jí)終端建設(shè)相結(jié)合，以星級(jí)引領(lǐng)的方式，明確低星級(jí)客戶向高星級(jí)提升的目標(biāo)和方向
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精心組織設(shè)備改進(jìn)、精心組織人員培訓(xùn)、精心制定作業(yè)方法、精心做好環(huán)境和物料準(zhǔn)備，為項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。
三是“三標(biāo)四化”確保結(jié)果高效能。及時(shí)固化紙滑托聯(lián)運(yùn)崗位手冊(cè)操作規(guī)范、紙
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物流管理水平，強(qiáng)化對(duì)物流中心的人員、車(chē)輛、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精益服務(wù)
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;堅(jiān)決遏制真品卷煙非法流通。
加強(qiáng)管理創(chuàng)新力建設(shè)。優(yōu)化整合專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，重點(diǎn)提升一線執(zhí)法力量、效能和服務(wù)，確保專(zhuān)賣(mài)人員職責(zé)分工和監(jiān)管片區(qū)劃分調(diào)整落實(shí)到位；
