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智能化管理，數(shù)字化控制，
柔性化加工已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
幾代人心血與汗水的打拼，
使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，
永遠(yuǎn)不變
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，包裝車間自動(dòng)流水線上，一支支卷煙被裝成包，再封裝成條、箱，物料由智能化機(jī)器車來(lái)往穿梭運(yùn)送，著統(tǒng)一工裝的工人各自在各工位監(jiān)控忙碌
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卷煙的銷售情況，隨著對(duì)系統(tǒng)的逐步熟練掌握，也慢慢的將店內(nèi)的酒類產(chǎn)品、其他百貨商品等錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)店內(nèi)商店的全智能化管理，是可以從繁雜的夠進(jìn)貨和盤
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的智能化，店鋪形象的大改善，大品牌的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，低焦油卷煙日益受到青睞，等等。這些新特點(diǎn)，從某種程度上講就是新機(jī)遇，如何
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發(fā)展目標(biāo)明確，符合行業(yè)信息化工作的總體要求；總體架構(gòu)合理，以“大集中”的應(yīng)用體系為基礎(chǔ)，以“大集成、大應(yīng)用”為目標(biāo)，“以智能化與綠色
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標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)。二是推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。加強(qiáng)在線儀表設(shè)備管理和工藝參數(shù)分析，提升自動(dòng)化、智能化和現(xiàn)代化管理水平。三是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行
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”三件套，使客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙購(gòu)銷存的智能化管理。這些針對(duì)性強(qiáng)的服務(wù)措施，加快了合肥煙草功能終端建設(shè)的步伐。
“在建設(shè)功能終端過程中，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)維護(hù)、持續(xù)提升
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，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化的深度融合，全面提升生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制水平，推動(dòng)“芙蓉王
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境。四要認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。系統(tǒng)規(guī)劃，整體提升，做到“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平運(yùn)行”，通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步提升信息化和智能化水平
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匹配，特別是2006年實(shí)施建蓋的大烤房群機(jī)械設(shè)備老化，智能化操作失靈。生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，部分群眾以種植烤煙、發(fā)展泡核桃為由，
