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，確保實效。每月10日前對上月工作進行考核，考核過程中注重審查資料的真實性；結(jié)合考核指標所占權(quán)重，計算員工月度考核得分，及時上報并發(fā)
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示范引領(lǐng)作用。通過宣傳引導和經(jīng)營指導，標桿客戶的月度盈利同比提升15%以上，品牌寬度也由原先的30多個增加到現(xiàn)在的40多個，店面形象大幅提升、商品歸類整齊有序
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抓提升。市、區(qū)兩級局對照考核辦月度考核發(fā)現(xiàn)的問題，剖析原因、舉一反三，認真查找工作存在問題和疏漏；高度重視嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，積極開展討論
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和紅土為試點單位，并將任務(wù)計劃納入試點單位月度及年度考核。三是抓人員培訓。針對散葉烘烤的技術(shù)要點及烤房改造標準，組織對相關(guān)管理及技術(shù)人員進行再培訓，力求建立一支
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，以高端品牌培育提高新的增長點；開展中華品牌精準營銷；制定月度新品及滯銷品牌銷售及上柜目標任務(wù)，下達區(qū)域市場部。三是全面開展終端建設(shè)工作，結(jié)合
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的準確和完整，提高現(xiàn)場精益管理水平；與委托服務(wù)方建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，召開季度或月度合作聯(lián)系會，針對委托服務(wù)方工作的開展情況、運行質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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：一是當斷則斷，貨源儲備出手快。抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機會，快速出手進貨，這些機會是稍縱即逝的，你一旦等、觀、望
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月度績效掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，強化責任落實，不斷促進案卷制作管理水平新提升。
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社會經(jīng)濟發(fā)展、消費環(huán)境、市場環(huán)境、品牌狀況、零售客戶等多個方面對我州市場進行摸底，從而整體掌握了卷煙銷售狀況，合理安排月度銷售目標任務(wù)，較好地把握了市場銷售
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;取長補短，為品牌培育工作的開展積累經(jīng)驗。
五是加強品牌培育工作的考核力度，營銷部門將各條線路的品牌培育進度情況納入月度考核，及時調(diào)整考核內(nèi)容增加培育品牌
