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環(huán)節(jié)。
采取四項措施：通過開展批評與自我批評等活動“自己查”；通過掛點幫扶、督查考核等活動達到“上級點”；通過召開座談會等方式實現(xiàn)“員工幫”；
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;銜接無縫。
四是強化督查考核。將“臺賬普查”工作列為八月份內(nèi)部績效考核的重要內(nèi)容。根據(jù)普查的要求逐級落實崗位責任，在月底對最終的普查質(zhì)量、完成時效等方面進行細致的考核，
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的順利開展，該廠繼續(xù)加大創(chuàng)新工作考核力度，制定出臺了《管理創(chuàng)新活動管理辦法》與《創(chuàng)新能力考核辦法》，以平時創(chuàng)新工作過程檢查考核為輔，以年底創(chuàng)新
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精神，通報了全區(qū)煙草系統(tǒng)營銷網(wǎng)建、專賣管理、物流建設(shè)、整頓規(guī)范工作檢查考核情況，并組織全體代表進行了討論。
區(qū)局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理
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提升物流的綜合實力。
第四招，嚴格督查考核。嚴格考核班組安全文化建設(shè)情況，運用員工績效考核臺賬及管理人員現(xiàn)場巡查記錄，通過員工“考核公布欄”，
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，營造鼓勵創(chuàng)新濃厚氛圍。
五是瞄準督查考核提升工作實績。要求在考核上追求一個“實”字。不搞花架子，工作要實效，考核看實績。出臺了“三級督察考核”實施方案
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通渭縣局（營銷部）有針對性的對7名客戶經(jīng)理所轄的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全面的督查考核，通過“兩個結(jié)合”的方式，落實相關(guān)責任，強化督查
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，客戶信息對答如流，星級升降“頭頭是道”。三級督查考核公平公正，指標設(shè)立“軟硬兼施”。對違法違規(guī)客戶的轉(zhuǎn)化教育，點點滴滴都留存入檔，感化
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實地抽查相結(jié)合的方式，對各中隊內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標、考勤等制度的執(zhí)行落實情況進行嚴格的督查考核，并依據(jù)工作規(guī)范標準、考評辦法、獎懲規(guī)定等實施獎懲?！ ?
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，全面提升煙葉原收原調(diào)水平；狠抓煙葉收購制度落實，全面提升煙葉收購質(zhì)量；加強監(jiān)管、強化自律，確保無違法違紀行為發(fā)生；加強檢查考核
