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，但是你能帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售嗎，這同行說(shuō)不能，那如何好哪？我說(shuō)拼消耗不是競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段，也達(dá)不到一家壟斷市場(chǎng)的目的，想做
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，天津《大公報(bào)》上之煙草廣告
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1948年，寧夏省政府禁止吸食紙煙布告
“紙煙消耗，鴉片同害”
——馬鴻逵禁止吸食紙煙始末
近日，
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規(guī)定。
3、各車(chē)間在規(guī)定時(shí)間之前完成各崗位的評(píng)價(jià)細(xì)則，針對(duì)消耗、質(zhì)量、效率、思想品德、現(xiàn)場(chǎng)、安全、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行力等建立指標(biāo)庫(kù)；于規(guī)定月份起逐月實(shí)施評(píng)價(jià)。
4、評(píng)價(jià)
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捷徑的道路，但對(duì)于路途中將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做充分的預(yù)估和準(zhǔn)備，往往會(huì)在開(kāi)墾新路的過(guò)程中消耗更多的體力和儲(chǔ)備，最終得益的反而是“跟隨者”。
美的在變頻空調(diào)發(fā)展
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本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件
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要慢中求快，確保煙葉含水還較多時(shí)慢變黃，緩慢達(dá)到干葉，升溫快容易出現(xiàn)回青與掛灰。但升溫太慢將導(dǎo)致煙葉內(nèi)含物過(guò)度消耗而變黑。通常，在46℃以前平均
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扣心打頂，現(xiàn)蕾打頂。初花打頂，盛花打頂。一般以現(xiàn)蕾期和初花期打頂應(yīng)用較多?，F(xiàn)蕾打頂養(yǎng)分消耗少，頂葉能充分開(kāi)展。初花打頂?shù)捻斎~長(zhǎng)勢(shì)微弱。徒長(zhǎng)煙可到盛花期打頂
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師傅和煙技員，記錄烘烤工藝的每一個(gè)細(xì)節(jié)；深夜，他蹲守烤房，在筆記本上詳細(xì)記錄溫濕度變化、燃料消耗和煙葉狀態(tài)，汗水從臉上滴下來(lái)
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”，避免了過(guò)長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限導(dǎo)致資源消耗和成長(zhǎng)勢(shì)能衰減。二是“慢”，即緩慢向“第三象限”移動(dòng)份額領(lǐng)先的品規(guī)均在第二象限停留了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，銷(xiāo)量得到了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)
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;減少能源消耗；設(shè)備工程科、卷包車(chē)間強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行和計(jì)劃性檢維修，設(shè)備凈效率保持較高運(yùn)行水平……各部門(mén)立足職能、主動(dòng)作為、形成合力，推動(dòng)綠色工廠目標(biāo)任務(wù)質(zhì)效
