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、嚴(yán)格的績效考核。
加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期建設(shè)。推進(jìn)體系與信息化深度融合，加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)與信息化融合
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”的工作重點(diǎn)，并借助這次技術(shù)改造，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進(jìn)程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們在企業(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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;三是深入組織開展卷煙營銷政策、貨源宣傳工作，加強(qiáng)對零售戶卷煙經(jīng)營的指導(dǎo)力度，真正做到把卷煙經(jīng)營、品牌培育的思路與廣大經(jīng)營戶的日常經(jīng)營深度融合。
“專銷聯(lián)動、打造具有山區(qū)
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是：推進(jìn)工商深度融合，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化；充分發(fā)揮優(yōu)勢，全面推進(jìn)煙葉品質(zhì)特色
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局限于現(xiàn)場管理這一個(gè)方面，要把此次活動作為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。三是
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局限于現(xiàn)場管理這一個(gè)方面，要把此次活動做為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。從當(dāng)前
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點(diǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤并予以糾正，從而使流程更為高效和便捷。
總之，通過將質(zhì)量管理體系與信息化的深度融合，可以將信息化貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和協(xié)調(diào)溝通，將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和決策管理深度融合，推進(jìn)信息化向戰(zhàn)略層面提升、向業(yè)務(wù)層面深化、向服務(wù)層面延伸，努力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)
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體系建設(shè)現(xiàn)場會上得知，全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)順利進(jìn)展，總結(jié)交流了一些單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，研究部署了進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和體系建設(shè)與信息化深度融合工作
