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消化存量庫存提供渠道支持；智能管理工具還能實時預(yù)警滯銷品類、提示補貨節(jié)點，讓庫存管理更精準。庫存優(yōu)化不是“盲目少訂貨”，而是 “按需精準訂貨”——比如根據(jù)本地
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等方式，第一時間向零售戶分享貨源供應(yīng)節(jié)奏、市場需求變化等信息，避免因信息不對稱導(dǎo)致盲目訂購。在河?xùn)|區(qū)東新街道經(jīng)營店鋪十余年的零售戶馮建國評價道：“現(xiàn)在的貨源供應(yīng)
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，進一步惡化供需天平。零售經(jīng)營端口，庫存積壓“壓力山大”。部分零售戶為保住檔位，不顧實際銷售情況盲目訂貨，結(jié)果庫存“爆棚”。再者，一些品牌在
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的，為什么虧錢能賣完，保本不盈利就賣不完呢？我認為原因有三點：一是有些商家為了升檔盲目訂購，導(dǎo)致“老六”市場庫存越積越多；二是
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公平、公正、公開的，審批是進入市場的先決條件。準入審批監(jiān)管,不僅規(guī)避了行業(yè)盲目發(fā)展而導(dǎo)致的混亂局面，還能促進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，對提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量、滿足
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，供多少訂多少。但隨著疫情防控形勢趨于復(fù)雜，多地倡導(dǎo)就地過年，很多零售客戶意識到不能盲目多訂卷煙。目前，客戶庫存雖然保持在一個正常區(qū)間，
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的隨意性和盲目性，讓其少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。與此同時，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也要危中尋機，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式。當前不少返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功案例
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，盲目競爭，使得許多零售店呈現(xiàn)生存危機，有的虧損硬撐、有的主動升級轉(zhuǎn)型，有的被迫關(guān)門歇業(yè)。當然毋庸置疑，即使在生存環(huán)境日益艱難的情況下
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八九十年代，先后經(jīng)歷1986年部分產(chǎn)區(qū)的“煙葉搶購戰(zhàn)”，1997年重點產(chǎn)區(qū)“盲目種植、超計劃收購”，煙葉生產(chǎn)形成從低谷到高峰，又從高峰到低谷
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，防止電子煙生產(chǎn)企業(yè)盲目擴張和重復(fù)建設(shè)。脫節(jié)電子煙行業(yè)發(fā)展很快，2021年中國電子煙出口總額達到1383億元，同比增長180%；出口最多的國家是美國
