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;數(shù)字中臺(tái)+應(yīng)用”的建設(shè)模式，以云平臺(tái)體系為基礎(chǔ)，以“數(shù)字中臺(tái)”建設(shè)為突破口，構(gòu)建新一代煙草數(shù)字化支撐體系，推進(jìn)全域協(xié)同、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重塑
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點(diǎn)，以提高種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)技能水平和管理經(jīng)營(yíng)能力為突破口，著力培育職業(yè)煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)人員、產(chǎn)業(yè)工人三支隊(duì)伍，進(jìn)一步解決“誰(shuí)來(lái)種煙”難題。穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)
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、解決問(wèn)題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標(biāo)背后的原因，找準(zhǔn)企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過(guò)科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題、A3報(bào)告等創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展課題攻關(guān)
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認(rèn)真調(diào)研分析，咸陽(yáng)煙區(qū)的優(yōu)勢(shì)就是塬面平整、利于機(jī)械化、規(guī)?；鳂I(yè)。找到突破口后，咸陽(yáng)煙草人說(shuō)干就干，在機(jī)械化上用大力氣、下苦功夫，內(nèi)引外聯(lián)各種
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品規(guī)的增長(zhǎng)乏力、活力不足，得以更從容不迫的修復(fù)狀態(tài)；二是幫助后來(lái)者找到了突破口，通過(guò)新價(jià)位、新形態(tài)、新產(chǎn)品撕開(kāi)布頭；三是豐富了市場(chǎng)供給
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困難不少。困難繞不開(kāi)、躲不過(guò)，貴州煙區(qū)沒(méi)有畏懼踟躕，而是迎難而上，以產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代
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足等隱憂。年度報(bào)告明確指出：在第一步“雙占位”目標(biāo)達(dá)成后，必須牢牢把握機(jī)遇期，鞏固好勢(shì)頭，防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，凝
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，市局提出三點(diǎn)要求：精心組織部署，狠抓落實(shí)推進(jìn)，明確目標(biāo)措施，精心組織落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任分工，找準(zhǔn)突破口，
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煙”的感知品類賦能，高端煙新勢(shì)力的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，推動(dòng)黃山品牌高端化快速發(fā)展。尤其是在400元、800元整數(shù)價(jià)位的快速成長(zhǎng)，為品牌價(jià)值提升打開(kāi)了一個(gè)嶄新的突破口
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，打通堵點(diǎn)、消除淤塞，在堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針前提下著力消除供過(guò)于求、供不應(yīng)求、供非所求；長(zhǎng)遠(yuǎn)的突破口，堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)更低
