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，就是在接待第一位顧客的時候，心里能想著第二位顧客，掃射到第三位顧客，就是不能快速地應(yīng)付第二第三位顧客，這時候根據(jù)自己觀察到的信息
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的主動權(quán)，另一方面它們也不像補隙品牌一樣只是市場需求的補充和替代，成長的空間非常有限?？梢哉f，它們在區(qū)域市場“第二梯隊”的生存狀態(tài)決定了市場培育的重要性。那么
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;對立容易引起客我矛盾，就會與“客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念相脫離。
第二，對“客我雙贏”營銷理念的認識不夠，在情感營銷上的投入不夠深入。作為卷煙的直接供應(yīng)者
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在下一步的工作當中，通過向零售業(yè)戶講解具體的法律條款，包括煙草專賣法第四十一條，煙草專賣法實施條例第二十五條第二款，第二十七條，使業(yè)戶
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，資源耗費低，不會造成生態(tài)環(huán)境破壞，是一個可持續(xù)的的富民產(chǎn)業(yè)，因此煙葉生產(chǎn)和“杜鵑情”服務(wù)品牌的產(chǎn)生迎來了千載難逢的歷史機遇
第二，
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的動機應(yīng)該不難。一是員工對新的管理模式不適應(yīng)，對新的店長管理方法不能接受，重壓之下，必有懦夫，這樣的工作不要也罷，咱走。第二
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條例》第二十五條第二款和第二十七條的規(guī)定。2007年8月15日，市煙草專賣局依據(jù)《煙草專賣法實施條例》第六十一條、第六十二條的規(guī)定，對當事人歐某作出行政處罰：
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一種信得過的招牌、第二要有讓人信得過的商品，第三要讓人又信得過的人品?！惫\山如此說。
2009年，已有20多年經(jīng)營經(jīng)驗的的云中龍量販總經(jīng)理郭運山，憑靠著
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的銷售情況及消費者的接受情況，避免由于盲目宣傳擴大上柜率，形成品牌的滯銷，先為白沙（硬藍尚品）打下良好的市場口碑。
第二
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;也不能例外。
第二，煙草專賣局現(xiàn)代決策必須具有高時效性。與過去相對封閉的、計劃經(jīng)濟體制下的社會和經(jīng)濟環(huán)境相比，煙草專賣局現(xiàn)代決策時效性要求越來越高：一些
