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時空差距、管控服務(wù)和技術(shù)落實不到位的問題，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程指導(dǎo)服務(wù)和質(zhì)量管控。防災(zāi)減災(zāi)，降損失。積極與氣象部門協(xié)調(diào)對接，及時掌握并提前發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警提醒
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;嚴(yán)格落實管控措施和管控責(zé)任，促進(jìn)全科室員工深刻了解工廠的安全工作部署；持續(xù)開展安全大檢查，多次組織開展安全巡查，堅持實施“無死角、零隱患”巡查。
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綠色發(fā)展措施落地生根。強化服務(wù)指導(dǎo)，加強過程管控。組織煙技員深入田間地頭，做好技術(shù)指導(dǎo)，對煙農(nóng)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，著力提高煙葉安全性。結(jié)合綠色
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，重點抓好均質(zhì)化加工“三種工藝模式”和“五項關(guān)鍵技術(shù)”的落地執(zhí)行，努力保證成品片煙質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性。二是以區(qū)域加工中心建設(shè)為載體，加強打葉復(fù)烤全過程管控
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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強化安全責(zé)任落實，提升風(fēng)險管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
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，麻繩、麻片、剪刀等非煙物質(zhì)會在不經(jīng)意間混入到煙葉當(dāng)中，給后續(xù)復(fù)烤加工環(huán)節(jié)的雜物管控增加了難度。為了解決這一難題，云南保山復(fù)烤廠倉儲分選車間積極探索創(chuàng)新，
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育苗管理，培育優(yōu)質(zhì)無病壯苗。嚴(yán)格落實漂浮育苗管理流程，強化溫度濕度管理和病蟲害防治，嚴(yán)格衛(wèi)生管理、消毒措施、剪葉鍛苗等工作，加強過程管控和專項考核
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全局。全面開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀分析，為質(zhì)量提升、消耗管控、設(shè)備維護提供參考數(shù)據(jù)，及時為各級部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息資料，深入推動統(tǒng)計工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。三是流程梳理
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，避開“防管控”區(qū)域，確保商品安全及時送到消費者手中，提升消費者滿意度，增加客我黏性。守牢底線，規(guī)范經(jīng)營。通過微信群和小組會議
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關(guān)注品牌上柜率、動銷率等指標(biāo)，緊盯主銷規(guī)格價格指數(shù)變化，加強貨源投放及營銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
