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的創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。
四是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。健全內(nèi)部管理制度，形成自律監(jiān)管機(jī)制，每月由督察考評辦公室對文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、勞動紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等檢查
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和財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真梳理，及時(shí)整改。
強(qiáng)化資金監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)、使用資金監(jiān)管系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)審批流程，切實(shí)加強(qiáng)資金結(jié)算安全管理。重新修訂、完善各項(xiàng)內(nèi)控管理制度
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修訂，完善制度。結(jié)合當(dāng)前形勢和行業(yè)要求，對原制訂的費(fèi)用預(yù)算管理制度進(jìn)行細(xì)致全面的完善修訂，對預(yù)算項(xiàng)目歸口、預(yù)算數(shù)據(jù)上報(bào)、費(fèi)用管理、審核與審批程序、監(jiān)督考核等提出
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責(zé)任體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建“屬地管理、守土有責(zé)、履行主體責(zé)任、層層抓落實(shí)”的安全管理制度機(jī)制。
三是強(qiáng)化檢查，全面排查整改安全隱患。由市局（公司
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落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定作為一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作，進(jìn)一步完善管理流程，規(guī)范管理制度，做到邊總結(jié)、邊整改、邊提高；持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升規(guī)范
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制度，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度的約束力。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理。認(rèn)真落實(shí)“三交一封”管理制度，將車輛安全責(zé)任明確到部門、具體到責(zé)任人
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工作規(guī)范要求，認(rèn)真完善各項(xiàng)管理制度，緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極制定切實(shí)可行方案，確保了文明單位創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
該公司以“業(yè)務(wù)工作實(shí)績顯著、創(chuàng)建
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;杜絕事故發(fā)生。
一是強(qiáng)化措施，抓好卷煙倉庫防火工作。
建立了倉庫防火機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，明確相關(guān)人員責(zé)任，完善和落實(shí)庫區(qū)防火安全管理制度；加強(qiáng)
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;給予較好評價(jià)，認(rèn)為區(qū)局（分公司）安全管理制度和安全操作規(guī)程健全完善，安全臺賬記錄齊全，按規(guī)定積極開展各類安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動
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法律意見方式，指導(dǎo)企業(yè)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，杜絕違法國家法律法規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營。
