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，但不容忽視的是它并未觸及到合同管理的深層次問題，未能對(duì)一些行為偏差和管理缺陷提出實(shí)質(zhì)性的糾正建議。
（四）對(duì)法人授權(quán)的理解和重點(diǎn)把握存在偏差
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到位。如果實(shí)在是因?yàn)閰^(qū)域太大，客戶太多無(wú)法把片區(qū)客戶完全拜訪到位的話，那么，我們也可以采取多種信息化的手段，把這個(gè)工作缺陷給彌補(bǔ)好。
一是通過(guò)
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和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化
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;江蘇中煙開展了ERP、四定、績(jī)效管理、三標(biāo)一體建設(shè)；啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；實(shí)施“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進(jìn)班組、先進(jìn)
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，我請(qǐng)客戶經(jīng)理“把脈”，找原因，補(bǔ)缺陷?？蛻艚?jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問題，幫助我分析，給我建議。通過(guò)虛心
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。牢固樹立“安全是崗位，安全是責(zé)任，安全是效益，安全是幸福”的安全價(jià)值觀，著力解決“職工的不安全行為、設(shè)備的不安全缺陷、管理的不安全隱患”作為
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挨板凳，始終追求著工作的零缺陷。這里有汗水當(dāng)雨水的幽默故事為證。
杜珂平時(shí)工作起來(lái)手腳從不閑著，特別愛出汗，因此還鬧出一個(gè)笑話來(lái)。去年七月中旬里的一天
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的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：
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活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)保障。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)正面臨著組織
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過(guò)程控制，穩(wěn)定煙絲質(zhì)量，控制卷包主要缺陷，進(jìn)一步提高卷煙成品質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量控制標(biāo)桿，為崗位人員工藝質(zhì)量控制做好示范作用。提高質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析技術(shù)
