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，這樣，雖然顧客心里還有點(diǎn)兒“疙瘩”，但你的細(xì)心卻是彌補(bǔ)了這些缺陷，讓顧客暫時(shí)忘記心是的不快，繼續(xù)購(gòu)物。
零售客戶
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到場(chǎng)、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對(duì)設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
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形式，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長(zhǎng)期制約培訓(xùn)效能和員工學(xué)習(xí)效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓(xùn)成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓(xùn)的意識(shí)，進(jìn)而逐漸形成渴望
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
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、智能加香加料、智能激光選葉、智能九式烘絲、智能分貯醇化組成的5A品質(zhì)。采用智能化數(shù)字化批次管理，生產(chǎn)過程中可以及時(shí)剔出雜質(zhì)，找出有質(zhì)量缺陷的煙葉，將煙氣刺激
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羅平縣境內(nèi)，沿著江召公路繼續(xù)前行就是羅平2萬(wàn)畝連片煙田。在這片希望的田野上，沒有三里無(wú)平地的“坎坷”，也沒有地下溶洞、地上石灰?guī)r的“缺陷”。“地平、路通、連片
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二項(xiàng)缺陷引起的不足。其中最關(guān)鍵的是有效和循序漸近，要根據(jù)企業(yè)自身資源并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，任何好高騖遠(yuǎn)的行為，除了浪費(fèi)金錢和機(jī)會(huì)外，沒有什么好處
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，同時(shí)也是出具效能監(jiān)察處理意見的重要依據(jù)。五是效能監(jiān)察小組經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，找出問題存在的原因，針對(duì)工作和管理中存在的漏洞和問題
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能力和水平。
我們知道，當(dāng)前基層煙草專賣執(zhí)法人員由于受到自身文化程度較低、知識(shí)層面較窄、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等諸多因素的影響，其在查處各類涉煙案件過程中存在著較多的不足與缺陷
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富有煙草行業(yè)從業(yè)特質(zhì)，健談、風(fēng)趣、富有親和力、言行端正、儀態(tài)大方，能把身體、心理或是知識(shí)缺陷降到最低狀態(tài)，努力使個(gè)人優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)，讓人格魅力溶入到授課
