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研究院聯(lián)合承擔(dān)。通過近三年的努力，項(xiàng)目針對(duì)“黃金葉”品牌醇香風(fēng)格特征，開發(fā)出一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、效果顯著、能彰顯“黃金葉”品牌特色的天然香料精細(xì)化加工產(chǎn)品，
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前瞻性課題開展技術(shù)創(chuàng)新。上述五項(xiàng)技術(shù)成果針對(duì)“黃金葉”品牌醇香風(fēng)格特色，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、效果顯著、能彰顯“黃金葉”品牌特色的新型香料產(chǎn)品，可明顯提升卷煙抽吸品質(zhì)
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;始終將科技創(chuàng)新工作擺在突出位置，高度重視科技項(xiàng)目和專利技術(shù)研究，不斷提升自主創(chuàng)新能力，目前已分別有2項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)實(shí)用新型專利獲授權(quán)，4項(xiàng)發(fā)明
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管理田間煙葉，了解他們對(duì)煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)的看法和評(píng)價(jià)。
倪國(guó)仕充分肯定了咸豐縣煙葉分公司推廣自主創(chuàng)新的煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，大幅提早了煙葉移栽
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由市場(chǎng)部經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《樂山自主培育品牌“藍(lán)鳥”試銷方案》并對(duì)該品牌從煙名來源、煙盒包裝、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、宣傳策略、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、“川煙新形象”主題置換陳列等幾方面進(jìn)行解讀。確保每位客戶經(jīng)理對(duì)試銷方案清楚、明了
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授予“先進(jìn)集體”。
“十二五”期間，該分公司認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持方向、突出重點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、支撐發(fā)展”的科技創(chuàng)新指導(dǎo)方針，積極構(gòu)建創(chuàng)新體系，不斷提升自主創(chuàng)新能力
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的宣傳水平，更好地為打造成行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠提供軟實(shí)力支撐。
大理廠通過4個(gè)月的時(shí)間自主建立“紅塔大理企業(yè)文化”微信平臺(tái)，設(shè)置了紅塔大理時(shí)訊、企業(yè)文化、新聞專題、資料
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和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同層次的自主培訓(xùn)與講解，著力提升稅收意識(shí)。三是梳理流程。適時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采購、招標(biāo)、資金支付等環(huán)節(jié)的管理流程。四是協(xié)調(diào)溝通。按照合作共贏原則，主動(dòng)與合作方
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，及時(shí)制定雨季汛期安全生產(chǎn)工作方案，由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自主持會(huì)議，針對(duì)雨季和汛期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，專題研究和安排部署雨季及汛期安全生產(chǎn)工作。
二是
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，廣西天等縣局營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)營(yíng)銷人員提出四點(diǎn)要求：
一是精心組織，密切配合。副部長(zhǎng)要親自主持和布置卷煙銷售工作，市場(chǎng)經(jīng)理落實(shí)具體工作
