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，以農(nóng)民需求為出發(fā)點，通過煙農(nóng)幫煙農(nóng)、先進(jìn)帶落后、大戶帶小戶、老戶帶新戶、互幫互助，以此來推廣普及先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)，推行專業(yè)化管理，
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企業(yè)的創(chuàng)新之火
創(chuàng)新是吉安煙草的企業(yè)精神，“落后就要挨打”，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性，決定了我們要不斷創(chuàng)新。吉安煙草著眼于服務(wù)創(chuàng)新，尤其是客戶經(jīng)理經(jīng)常
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落后，“還有一些煙草廣告在電視上傳播，在影視劇中吸煙的鏡頭也不少，這對年輕人影響很大，給控?zé)煿ぷ髟斐梢欢y度?！? 急需全國統(tǒng)一的禁煙法規(guī)
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了2.86條。從數(shù)據(jù)上看，玉林煙草處在廣西煙草、乃至全國煙草的落后位置。
一、關(guān)于玉林煙草外在因素的分析
目前，玉林的博白、陸川、北流三個縣（市
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、農(nóng)業(yè)增收的雙增目標(biāo)，進(jìn)而改變了自身一窮二白的落后面貌。
生產(chǎn)之前有政策性補助，生產(chǎn)之中有技術(shù)性支持，交售時節(jié)有紀(jì)律性監(jiān)督。凡此種種，猶如
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，不賣產(chǎn)品，僅僅做消費者思想的啟蒙教育。比如強生中國公司，鑒于中國嬰幼兒護(hù)理知識落后之現(xiàn)實，專門成立“健康教育部”，該部門的主要職責(zé)是
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了24.31%，“玉溪”品牌銷量繼續(xù)位列中國煙草一類煙市場銷量排名前三甲的位置，僅僅只落后于排在前兩位的“芙蓉王”和“中華”這兩大品牌。2010年，“玉溪”品牌
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查找釋疑解難活動存在的突出問題，重點加大對態(tài)度消極、作風(fēng)落后、不負(fù)責(zé)任人員的教育力度，著力提升卷煙營銷人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。從而，使之更好地適
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籌集力度。煙區(qū)大多集中在偏遠(yuǎn)落后山區(qū)，由于條件所限，村級集體經(jīng)濟(jì)比較脆弱，加上農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的收費項目全部取消，
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等，形成一套較為完善的鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的考核獎罰體系，從而使聘用職工的努力方向與局（公司）發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
一是在晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)評先等方面打破
