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，使得個別卷煙經(jīng)營企業(yè)的文化建設(shè)過于流于形式化、表面化，其只是將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)可有可無的工作來對待，使得企業(yè)文化建設(shè)更多的體現(xiàn)在宣傳資料上、領(lǐng)導(dǎo)講話中
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還不平衡，有的單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識還不到位，主動性不夠，公開力度不大，影響公開質(zhì)量的提高；有的單位公開辦事還僅僅停留在表面
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工作方法少，甚至于對目前工作一時難以應(yīng)對。
隨著專賣打私打假工作的深入，專賣違法違規(guī)更加隱匿，在市場檢查時表面根本看不到任何違規(guī)卷煙，經(jīng)營戶都是
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下功夫去進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，僅限入表面形式的監(jiān)督，對有些問題甚至視而不見，對連帶的問題不能深挖細(xì)掘，沒有對存在問題背后隱藏的實(shí)質(zhì)和矛盾進(jìn)行深層次
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，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持真抓實(shí)干，一切從實(shí)際情況出發(fā)，說實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)干、求實(shí)效，不擺花架子，不做表面文章，
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，習(xí)慣產(chǎn)品層面堆砌概念，關(guān)注短期效益即時達(dá)成，忽視品牌價值系統(tǒng)提升，新產(chǎn)品上市快退市更快，等等。表面上看，可以把這種
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，我也是這樣的一個人，自認(rèn)為還可以，很少與人交流，市場上的問題抓住一個表面的現(xiàn)象，不能深入本質(zhì)，所以說也很難發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行
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;過分注重表面痕跡工作，如價格標(biāo)簽維護(hù)和拜訪登記等，核心職能未能得到有效發(fā)揮。
2、信息質(zhì)量不高且反饋渠道單一?？蛻艚?jīng)理信息分析與運(yùn)用能力有限，對于市場采集
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，油處理過程有助于淘汰不是太適合的木塊。處理的另一外結(jié)果就是在表面增加了額外的小沙坑，原來的在處理后則更明顯，無怪乎他的表面光滑度低于其他普通處理的品牌。更不要太
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這種思想和觀念的影響，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作采取了“走形式、表面化”的應(yīng)付做法。在組織實(shí)施過程中，缺少必要的職能部門進(jìn)行監(jiān)管，沒有指定
