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審核的工作量較大。按照精細(xì)化管理思路，福建中煙梳理作業(yè)對(duì)象和環(huán)節(jié)的物流成本責(zé)任清單，識(shí)別責(zé)任要素、責(zé)任主體，用關(guān)聯(lián)性分析方法區(qū)分可控成本與不可控成本
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、文化、環(huán)境等要素，因地制宜開(kāi)展個(gè)性化商品陳列指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶滿足市場(chǎng)需求，助力提升消費(fèi)引流?？缃绾献?、資源共享“煙草公司每月會(huì)安排人員來(lái)到門店，
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全省涉煙犯罪全息預(yù)警平臺(tái)，多路徑拓展涉煙情報(bào)線索來(lái)源，匯聚與治理涉煙違法犯罪涉案
要素數(shù)據(jù)，借助數(shù)字監(jiān)管工具對(duì)面單信息、車輛軌跡、人員關(guān)系等多元數(shù)據(jù)進(jìn)行分析拓?fù)?/div>
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等要素緊密結(jié)合，產(chǎn)生新技術(shù)、新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)。國(guó)產(chǎn)煙機(jī)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成表現(xiàn)在綠色化、智能化等方面的明顯進(jìn)步，是煙機(jī)企業(yè)以先進(jìn)生產(chǎn)力代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)力，打造質(zhì)量效率更高
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，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力將推動(dòng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，消費(fèi)群體愈發(fā)多元，
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，實(shí)施新設(shè)備全生命周期運(yùn)維管理，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理，著力促進(jìn)全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。在此基礎(chǔ)上，
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。作為能源供應(yīng)部門，龍煙公司動(dòng)力車間積極響應(yīng)上級(jí)要求，聯(lián)合主生產(chǎn)車間根據(jù)不同生產(chǎn)工況、時(shí)間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)性制定動(dòng)力能源系統(tǒng)的精準(zhǔn)供能操作要求，構(gòu)建全過(guò)程、全流程、全要素
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發(fā)現(xiàn)異常信息。”信息管理科主任工程師李靚說(shuō)。從“人治”到“數(shù)治”，數(shù)據(jù)要素發(fā)揮著重要作用，只有用好用活數(shù)據(jù)才能有效提升管理水平。南昌卷煙廠基于MES系統(tǒng)
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、增強(qiáng)品牌影響力和提高銷售業(yè)績(jī)等方面都是捉襟見(jiàn)肘。這些難題背后所反映的一個(gè)基本事實(shí)就是零售商業(yè)的底層邏輯在發(fā)生著深刻的變化。如果不去從根子上，不從源頭上對(duì)商業(yè)要素、核心驅(qū)動(dòng)、邏輯流程加以重視
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能力,完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)效;強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過(guò)程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵
