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，受益煙田面積78萬多畝；新建和改造密集烤房1萬多座，新建機(jī)耕道1000多公里，配置農(nóng)機(jī)2.8萬臺(tái)套，新建育苗棚3000余個(gè)。
深化
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服務(wù)”為己任，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力推動(dòng)員工教育成為人力資源優(yōu)化配置的轉(zhuǎn)換器和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。?
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送貨量超70件的送貨車輛，均安排人員協(xié)助送貨；
二是加強(qiáng)車輛管理，做好防范工作，對(duì)每輛車配置防滑鏈，認(rèn)真做好車輛隱患排查工作
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，在資源配置、流程優(yōu)化、成本管控等方面精準(zhǔn)發(fā)力。他們完善對(duì)標(biāo)考核考評(píng)體系，建立“自己比、全省比、行業(yè)比、差值比”四維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)鼓勵(lì)機(jī)制
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降本增效。其一是通過優(yōu)化資源配置，整合現(xiàn)有資源來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)；其二是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，剔除不必要環(huán)節(jié)，持續(xù)降低成本，提升品牌和企業(yè)
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;立足當(dāng)前政策，加大與種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)到村、到戶、到田塊；做細(xì)做優(yōu)運(yùn)行管護(hù)，立足資源優(yōu)化配置，分類型分煙
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便民服務(wù)。通過實(shí)施面對(duì)面指導(dǎo)、送證上門等具體措施，確保行政許可全面實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”以及“一站式服務(wù)”。同時(shí)，明確人員配置、責(zé)任邊界及服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化
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行政區(qū)劃框架內(nèi)運(yùn)行。玉溪市煙草專賣局物流中心打破傳統(tǒng)模式，秉持“全市統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化、配置充分、提高工效”原則，結(jié)合交通狀況、客戶分布及車輛配置等實(shí)際情況，對(duì)全市
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;堅(jiān)決做強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)。進(jìn)一步推動(dòng)資源要素高效配置，堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為核心的資源配置模式，健全完善更高
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”：創(chuàng)新雙軌組織模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。突破傳統(tǒng)單一合作社組織模式，創(chuàng)新采用“合作社組織+誠信煙農(nóng)組織”雙軌并行機(jī)制，有效提升分揀前置覆蓋
