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;，進(jìn)一步強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)建設(shè)。
基層“雙爭(zhēng)”活動(dòng)范圍包括：在市級(jí)局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心、配送中心，縣級(jí)局（分公司
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;一是建設(shè)與運(yùn)行并舉。主要涉及配送中心建設(shè)與信息化建設(shè)兩大任務(wù)。二是服務(wù)與成本并重。零售客戶最大的需求是高效便捷；工業(yè)企業(yè)最大的需求是品牌培育。同時(shí)，要更加重視成本核算
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，參訓(xùn)客戶在相關(guān)人員帶領(lǐng)下，前往武漢卷煙廠、武漢煙草物流配送中心及黃鶴樓科技園進(jìn)行參觀，了解卷煙原料研制、生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)藏及配送的整體流程；在集中
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煙草在線專稿 為提高全體營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)浙江中煙利群品牌文化的了解， 3月15日，浙江中煙的業(yè)務(wù)代表來(lái)到鹽城卷煙物流配送中心作“一個(gè)靈魂，三篇文章”的主題
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煙草在線鹽城消息 江蘇鹽城卷煙物流配送中心在日常工作中，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展變化，積極創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，提升工作水平
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局（公司）卷煙配送中心和擬選項(xiàng)目用地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地勘察，聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況和技術(shù)方案的匯報(bào)，通過(guò)質(zhì)詢、審閱文件資料和討論，
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進(jìn)行加訪；物流配送中心加班加點(diǎn)分揀、配送，確保按時(shí)將卷煙交付到零售客戶手中。
元月份開(kāi)始，常銷(xiāo)品牌卷煙貨源充足，品種齊全，客戶
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;班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和物流公司有關(guān)人員進(jìn)行座談，聽(tīng)取了市局（公司）物流配送中心及物流公司工作匯報(bào)，重點(diǎn)詢問(wèn)現(xiàn)代物流建設(shè)工作和工商協(xié)同、同城物流
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布局配送中心，打破行政區(qū)域限制，優(yōu)化卷煙配送路線，提高配送效率，減少往返載貨率，有效利用車(chē)輛，降低車(chē)輛運(yùn)行成本
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門(mén)市部盧秀梅獲女子仰臥起坐第一名；專賣(mài)人員張英昌獲男子引體向上第一名；客戶經(jīng)理陳小梅、安砂煙技員吳振海分別獲女子跳遠(yuǎn)和男子跳遠(yuǎn)第一名。在集體比賽項(xiàng)目中，配送中心
