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;烤煙品種科研攻關(guān)的重心也從以渭北煙區(qū)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁兡蠠焻^(qū)為主，同時兼顧渭北煙區(qū)的研究格局。
格局變，思路也要變，而找準問題是前提?！敖?jīng)過多方調(diào)研
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銷路的前提下，商業(yè)渠道的態(tài)度是希望有所保留，但工業(yè)品牌的壓力和訴求又很明顯，一方面要防止品牌的重心從爭取市場掉轉(zhuǎn)到爭取協(xié)議，弱化了市場維護和品牌
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;產(chǎn)業(yè)層面不會過于追求“136”、“345”的速度和進程。
也正因為此，品牌的重心理應(yīng)從“136”、“345”的占位調(diào)整到高質(zhì)量發(fā)展的對路上來。
在規(guī)模大、價值高、競爭力強
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和重心過多投入到外在形式上，既要抓緊新技術(shù)、新模式的學(xué)習跟進，又要圍繞零售客戶和消費者的痛點解決來加以展開，用“互聯(lián)網(wǎng)+”來更新思維、解決問題、補齊短板
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標準的落地實施，實現(xiàn)工作重心向工藝行為管控的轉(zhuǎn)移。夯實信息反饋系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息采集、規(guī)范成本要素，正確管理和核算制珠、制棒成本，確保爆珠
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專業(yè)化服務(wù)方面的工作重心和重點?！睍砜h局（分公司）局長、經(jīng)理俞世康說，“通過開展專業(yè)化服務(wù)，大大地解放了煙農(nóng)生產(chǎn)力，同時也為他們
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一年起，憑借著前期的良好積累，南洋兄弟煙草將業(yè)務(wù)重心與生產(chǎn)中心由香港向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。漢口分公司正是在這樣的背景下誕生。有九省通衢之稱、“東方芝加哥”美譽的漢口作為我國近代重要
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那么及時，但另一方面卻絕緣于假冒偽劣，究其原因就在于服務(wù)不善不會導(dǎo)致嚴重責任，假冒偽劣引起的后果卻絕對地導(dǎo)致追責。所以國資重心在于讓社會大眾放心和安心
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意在調(diào)整重心。最直觀的辦法，當然是用商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價這樣的量化指標來進行排序，選取排名靠前的“十多個”，這樣的排名不是絕對的量化標準，
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;也有必要把精力和重心從自律約束調(diào)整到能力提升上來。
另一個切實改善客戶服務(wù)。對于零售客戶而言，好的服務(wù)顯然不是多少頻率的實地拜訪，又或者類似于整理貨架、擦拭柜臺
