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三是把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。重點(diǎn)抓好四類煙、金圣煙、省產(chǎn)煙的銷售，切實(shí)做好“五個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)銷售增量增效。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力；
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的復(fù)雜形勢，明確了今年的卷煙銷售目標(biāo)，討論通過了新品金圣（軟天成、硬行云）培育的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。
會(huì)議還就傳達(dá)貫徹座談會(huì)精神提出了五點(diǎn)要求
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，自覺投入到建設(shè)美好家園的行動(dòng)中來。
在簽名游行儀式結(jié)束后，興煙職工方陣隊(duì)高舉“金圣---興煙人、我行動(dòng)、我參與”隊(duì)牌，在隊(duì)旗的引領(lǐng)下，高喊
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”系列、金圣黑老虎“雙低”、紅金龍、黃鶴樓、黃山五大系列為重點(diǎn)開展品牌培育工作，促進(jìn)市場穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)品牌健康成長。
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培育“532”、“461”全國知名品牌為重點(diǎn)，關(guān)注“金圣”、“黃鶴樓”、“七匹狼”等品牌的市場動(dòng)態(tài)，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。同時(shí)，新品卷煙上市工作，著力
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%；知名品牌銷量246箱，占系統(tǒng)外銷量35.56%；金圣系列銷量461.2箱，同比增長8.6%；低焦油卷煙7.49箱，占系統(tǒng)
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企業(yè)文化優(yōu)秀案例”企業(yè)稱號。
近年來，該廠按照江西中煙統(tǒng)一部署，以《金圣宣言》宣貫為主線，以文化力提升制造力為目標(biāo)，以文化課題組為主
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“十二五”改革發(fā)展開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌發(fā)展上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供高素質(zhì)技能人才支撐。講話還對鑒定的下一步工作提出了具體要求：一是以公司人才規(guī)劃為指引，
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銷售同比增長13.6%，金圣煙銷售同比增長19.8%，低檔煙銷售同比下降4.8%；實(shí)現(xiàn)稅利3.6億元，同比增長12.9%，三項(xiàng)費(fèi)用
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;抓品牌上框率的提高，強(qiáng)化客戶的上柜管理，進(jìn)一步抓好“金圣”系列產(chǎn)品和“七匹狼”品牌卷煙銷售，提高市場占有率；抓零售戶的培訓(xùn)，
