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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，深入講解了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，達(dá)到國(guó)家局為煙農(nóng)“減少一個(gè)工，增收一百元”的工作要求。同時(shí)，通過客戶經(jīng)理與線路稽查員共同上市場(chǎng)等形式
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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動(dòng)為主線，以爭(zhēng)先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
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積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過開展專業(yè)化服務(wù)，推廣工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”?！??
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;提出了聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息四個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步踐行精益管理思想，達(dá)到降本增效提高稅利貢獻(xiàn)國(guó)家的觀點(diǎn)。
隨后，專賣內(nèi)管派駐辦主任衷晟結(jié)合實(shí)際
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“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，改善煙農(nóng)分級(jí)速度慢、分級(jí)質(zhì)量差、混級(jí)混部等現(xiàn)象，通過建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)體系，配備完善煙葉工場(chǎng)綜合功能
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益?？刂莆锪鞒杀?#xff0c;改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
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合格率較往年提高5-10%。
原收原調(diào)試點(diǎn)工作是國(guó)家局推進(jìn)煙葉流通改革的一項(xiàng)重大舉措，廣西中煙原收原調(diào)堅(jiān)持以品牌發(fā)展原料需求為導(dǎo)向，以降本提質(zhì)增效為目標(biāo)，
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)方案，自覺遵守?zé)熑~收購(gòu)紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)
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煙農(nóng)入社率達(dá)到95%以上，提升合作社的服務(wù)、組織、規(guī)范和發(fā)展能力，借力合作社持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。
重慶市局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人
