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;是工業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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煙筐加內(nèi)襯，以解決回潮后煙葉與煙筐粘連問(wèn)題的制絲車(chē)間職工呂世華說(shuō)。
烏蘭煙廠合理化建議征集活動(dòng)內(nèi)容涉及工廠的運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)能降耗、降本增效等方方面面，職工
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管理流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算。每個(gè)項(xiàng)目在招投標(biāo)之前一定要進(jìn)行充分論證和評(píng)估。要抓好對(duì)標(biāo)工作，與周邊其他先進(jìn)省市對(duì)標(biāo)，切實(shí)降本增效、提質(zhì)增效。
四要加強(qiáng)
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;控得住，降得下”，班組嚴(yán)格控制與清算每一筆財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)向組員強(qiáng)調(diào)降本增效的重要性。如今，班組內(nèi)有超過(guò)三分之一的組員學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)
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、專(zhuān)業(yè)的原則，邀請(qǐng)省局（公司）及高校專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中評(píng)審了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、物流
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全省系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)中來(lái)，圍繞企業(yè)節(jié)能減排，降本增效，一方面對(duì)出基層實(shí)踐中存在的問(wèn)題，多思考，多研究；另一方面
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，突出統(tǒng)籌優(yōu)化，抓緊完成“十二五”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益；強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范，
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，力爭(zhēng)在服務(wù)煙農(nóng)和減工降本增效上有新的突破；七要切實(shí)提高宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，上下努力，齊抓共管，不斷實(shí)現(xiàn)與完善整個(gè)煙葉
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完善預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范紅線。五是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化程度，為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效；三是加大烤煙科技各項(xiàng)措施落實(shí)
