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，可謂舉世皆知；另外一個則是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)，現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位
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，外資零售商到一個城市，基本是白拿或低價得到土地，免租期好幾年，稅收還要減免，而對引進(jìn)我們這類企業(yè)，他們卻以房地產(chǎn)的價格
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法規(guī)特別嚴(yán)厲。自從2012年禁止市場和超市進(jìn)行煙草產(chǎn)品柜臺展示的規(guī)定當(dāng)前已經(jīng)推廣到所有的零售商，這將把所有的煙草產(chǎn)品置于“暗無天日（黑暗）”的市場，
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;從根本上減少了煙草零售商的數(shù)量。市場專家估計匈牙利的煙草零售市場價值大約為每年5000億福林（18.1億美元）。但是，匈牙利政府此舉遭到了菲莫國際、日煙國際和帝
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支可燃卷煙。
菲莫國際日前正舉行現(xiàn)購自運(yùn)路演，零售商可在此將不符合標(biāo)準(zhǔn)的庫存交換為滿足較大包裝和平裝等新法律要求的產(chǎn)品。交換時必須有菲莫國際專屬團(tuán)隊在場。同時要具備交換條件
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的經(jīng)銷商不僅不會賒欠貨款，供貨商還會想方設(shè)法用各種優(yōu)惠措施讓零售商心甘情愿繳納預(yù)付款。供貨商有了預(yù)付款，減少了資金壓力，還可以增加新的產(chǎn)品。其實供貨商提前收預(yù)付款
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對我們零售商來說，“反季銷售”這個詞都能理解。對于過季滯銷的大小商品，有的老板降價銷售，他們的舉動可能會帶來一時的好生意；有的老板舍不得降價
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門店、并且通過微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)交流信息。對于擁有多個移動設(shè)備的年輕一代，線上線下已經(jīng)沒有邊界。要想吸引這些消費(fèi)者，傳統(tǒng)零售商必須經(jīng)歷數(shù)字轉(zhuǎn)型，積極開展線上業(yè)務(wù)
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基礎(chǔ)
卷煙商品是由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)提供，商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售，真正面對消費(fèi)者環(huán)節(jié)的是廣大的卷煙零售商，零售商從一定層面上看，肩負(fù)著做好卷煙
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在小鎮(zhèn)。
反觀我國，電商崛起時，傳統(tǒng)零售業(yè)的實力還沒有那么強(qiáng)大，這主要表現(xiàn)在我國大賣場的普及率和連鎖零售商的覆蓋率不高，零售業(yè)態(tài)的集中度不高
