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“六個(gè)一”客戶滿意度提升工作為突破口，開展“一堂網(wǎng)課”專題活動(dòng)，由各部門業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，針對(duì)卷煙和電子煙零售許可證的使用、客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、夏季安全用電等內(nèi)容
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先鋒模范作用。全車間緊緊圍繞貫徹落實(shí)“細(xì)支長(zhǎng)樂”煙絲加工這一重點(diǎn)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)為先，黨員和技術(shù)骨干帶頭，對(duì)照落實(shí)分解工作要點(diǎn)，自我加壓，師
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的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保降本增效實(shí)效。組織技術(shù)骨干組建降本增效管理監(jiān)督小組，對(duì)申請(qǐng)的降本增效改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審批，對(duì)進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
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，討論下一步攻堅(jiān)措施。會(huì)上，各項(xiàng)目組分別通報(bào)了“降低成品煙支含水率標(biāo)偏”、“提高產(chǎn)品煙支重量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率”等三個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，黨員骨干及技術(shù)人員圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
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和技術(shù)骨干。
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按照《管理體系現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃》，對(duì)公司進(jìn)行了覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全要素、全過程的審核。各位審核專家，通過與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的交流溝通，審閱相關(guān)文件化信息
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標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定基石。重視專業(yè)骨干作用發(fā)揮。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化主要管理人開展標(biāo)準(zhǔn)化工作方法培訓(xùn)，涉及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念及工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建要求、標(biāo)準(zhǔn)審查與實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新及自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容
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，產(chǎn)區(qū)公司市、縣、站三級(jí)煙葉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，以及技術(shù)依托單位專家共同參會(huì)。此次專題研討圍繞煙葉高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦深化“共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展
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改”順利落實(shí)。集中力量，攻關(guān)微創(chuàng)項(xiàng)目。完善“微創(chuàng)”項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將參與“微創(chuàng)”項(xiàng)目活動(dòng)情況納入員工崗位績(jī)效考核和年底評(píng)先評(píng)優(yōu)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干、青年員工
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
