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、有考核方式。
員工參與有熱情。鼓勵(lì)員工圍繞降本增效開(kāi)展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，由分管局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)課題開(kāi)展。各課題小組結(jié)合2016年婁底系統(tǒng)年度考核結(jié)果
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情況，加強(qiáng)分析，及時(shí)反饋意見(jiàn)建議，提升后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的服務(wù)水平。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展“客戶經(jīng)理論壇”、“卷煙營(yíng)銷(xiāo)QC項(xiàng)目活動(dòng)
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專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開(kāi)展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級(jí)班組評(píng)選表彰：積極推動(dòng)職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開(kāi)展“挖潛力、降成
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提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動(dòng)診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開(kāi)展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問(wèn)題。
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，各煙葉站、稽查中隊(duì)同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)標(biāo)管理、QC小組活動(dòng)
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。通過(guò)積極開(kāi)展《降低卷煙壓損率》QC項(xiàng)目等措施，充分發(fā)揮管理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與綠色班組建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。在顯著位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)出
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考核推動(dòng)工作開(kāi)展。
三是實(shí)施精益課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，積極開(kāi)展課題研討、QC小組、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng)，同時(shí)組建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進(jìn)科技創(chuàng)新和QC項(xiàng)目建設(shè)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，針對(duì)部門(mén)工作薄弱環(huán)節(jié)
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的管理方式和手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。“金點(diǎn)子”主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行征集：圍繞行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合精益管理、QC課題研究、政工課題、工作
