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以及群眾性改善建議的發(fā)動(dòng)落實(shí)情況，7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動(dòng)開展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過先
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，創(chuàng)新管理手段和方法，做實(shí)、做深、做細(xì)各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動(dòng)兩項(xiàng)工作為抓手，鼓勵(lì)員工主動(dòng)作為，透過工作問題看
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“元素”，落實(shí)精益管理微行動(dòng)，取得費(fèi)用指標(biāo)同比下降新成績(jī)。
一是活用管理體系，固化為制度。成立QC小組，推動(dòng)精益管理課題研究；按期
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積極參與精益管理實(shí)踐，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、全員改善、精益課題研究、QC小組等活動(dòng)的開展，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理，達(dá)到消除浪費(fèi)
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;黨員們認(rèn)真尋找和挖掘突破口，參與QC項(xiàng)目占40%以上，參與課題論文占30%以上、參與降本增效項(xiàng)目100%。
支部推出“首問負(fù)責(zé)制在線零距離”宣傳專版，向
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服務(wù)站為單位，明確服務(wù)創(chuàng)新課題，定期開展QC攻關(guān)活動(dòng)，在適用、效率上求突破，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員不斷創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)方式，
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價(jià)值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求，以建設(shè)符合時(shí)代要求的煙草企業(yè)為目標(biāo)，以精益管理為平臺(tái)，通過質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學(xué)工具的運(yùn)用
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費(fèi)講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動(dòng)推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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務(wù)質(zhì)量，降低了配送成本。
3、開展QC攻關(guān)，破解山區(qū)服務(wù)難點(diǎn)。山區(qū)零售客戶主要以水果、茶葉、山茶油等農(nóng)產(chǎn)品的種植為主，卷煙經(jīng)營(yíng)為輔，平時(shí)閑暇較少
