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優(yōu)秀卷煙工廠、標桿工廠的關(guān)鍵時期，不但要提升經(jīng)濟技術(shù)“硬指標”，更要注重要提升人文素養(yǎng)“軟指標”，增強“軟實力”。
為此，分廠以深化創(chuàng)先爭優(yōu)
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積極開展專項治理檢查活動時，注重了“三個轉(zhuǎn)變”，即：從單純查處公開擺賣向深挖打擊制售販賣假煙網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化綜合管理的轉(zhuǎn)變
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事業(yè)的興衰成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深刻認識現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作與學(xué)習(xí)的密切關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)能力決定領(lǐng)導(dǎo)能力的道理，更加注重學(xué)習(xí)、更加善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上始終走在前列?，F(xiàn)在
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好，這樣才能達到事半功倍的效果。
拓展訓(xùn)練最大的特點就是培養(yǎng)團隊精神，團隊精神也延伸到了現(xiàn)代企業(yè)管理，團隊精神的培養(yǎng)和注重程度，也越來越得到重視。個人
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3、加強制度建設(shè)，強化內(nèi)外監(jiān)管。失去監(jiān)督的權(quán)力容易滋生腐敗。針對目前專賣隊伍現(xiàn)狀，一定要注重制度建設(shè)，積極探索建立一套科學(xué)管理機制，從根本上防止
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?阿瑪尼”品牌“少即是多、注重舒適”的設(shè)計哲學(xué)，彼此找到了對核心消費人群具有吸引力的文化語言，這既是“營銷跨界”，更加是“文化跨界”……如今，“跨
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青年、婦女的工作活力和積極性，注重培養(yǎng)，加強鍛煉，樹立工青婦主人翁意識。
認真落實上級部門的相關(guān)政策，確保離退休、內(nèi)退人員“老有所教、老有所學(xué)
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，集聚資源，集成技術(shù)，更加注重煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，突出抓好煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，扎實推進專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，著力打造現(xiàn)代
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、手機短信、QQ群、微博等進行培訓(xùn)與知識傳授。
三要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)技巧。要想使培訓(xùn)達到預(yù)期效果，豐富、實用的培訓(xùn)內(nèi)容是核心，但也要注意培訓(xùn)技巧
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對策
卷煙執(zhí)法部門在開展整治與查處校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙活動時，應(yīng)當(dāng)堅持“多元監(jiān)管，突出重點，注重實效”的原則，在加大與相關(guān)職能部門協(xié)作
