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，強化細節(jié)，注重過程控制，切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實行
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卷煙經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導者必須在思想觀念上有一個全新的轉(zhuǎn)變，應當從傳統(tǒng)的、行政式的企業(yè)隊伍管理思想向適應市場經(jīng)濟體制需要的人才使用理念轉(zhuǎn)變，堅持“以人為本、注重實效”的隊伍管理
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銷售。人手少，分不開身等矛盾比較突出，加之一些小店的零售店主對環(huán)境要求不高，不注重形象的提升，很容易造成客源的流失。
我們來看看沈老板的小店有
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要讓員工“能說到點子上去”，能“深入地去說”。要落實科學的人本理念，真正把員工的合理需求作為一切工作的出發(fā)點與落腳點，注重細節(jié)，積極推行
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的不斷完善和健全，卷煙零售市場也面臨著新情況、新形勢和新變化。這種情況的出現(xiàn)，也對卷煙零售市場監(jiān)管工作提出了新的要求，卷煙經(jīng)營企業(yè)在查處和整治無證業(yè)戶時必須注重把握
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，注重在結(jié)合創(chuàng)新上做文章，通過“三抓”措施的實施，取得良好成效。
（一）抓隊伍強基礎(chǔ)。
一是實施“營銷隊伍優(yōu)化工程”。本著
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;在達到年產(chǎn)銷規(guī)模突破200萬箱之時，“紅河”這個規(guī)模主導型品牌開始實現(xiàn)從“做大”向“變強”進行全新轉(zhuǎn)變。處于轉(zhuǎn)型升級中的“紅河”不再以做大產(chǎn)銷規(guī)模為主要目的，而是更加注重
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;就是我在平時的經(jīng)營中非常注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體來講，就是采取了三項措施： 第一，結(jié)合實際，創(chuàng)新服務(wù)手段?，F(xiàn)在各商家的服務(wù)可謂是
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營銷是一項復雜的系統(tǒng)工程，實施精準營銷，除注重以上幾個方面外，還必須了解精準營銷品牌的范圍，抓住精準營銷的關(guān)鍵，制定科學合理的貨源
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的系統(tǒng)工程，實施精準營銷，除注重以上幾個方面外，還必須了解精準營銷品牌的范圍，抓住精準營銷的關(guān)鍵，制定科學合理的貨源分配政策
