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，確保品牌市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定、零售價(jià)格堅(jiān)挺、社會(huì)庫存合理。要搞好品牌維護(hù)管理，針對(duì)品牌所處的導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等不同的生命周期，采取不同的舉措
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?！ ? （三）各個(gè)產(chǎn)煙區(qū)要注意密度合理，提高移栽質(zhì)量關(guān)于煙葉移栽密度，目前主要是防過密，建議移栽密為標(biāo)準(zhǔn)畝栽1100株，
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;筑牢“三項(xiàng)工作”規(guī)范的法律防線。一是完善“三項(xiàng)工作”有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)法規(guī)的實(shí)效性與合理性，結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)責(zé)任制。二是成立“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，制訂相關(guān)議事
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，唯才是舉，敢為事業(yè)用人才，不拘一格選人才，使行業(yè)各類人才得到充分尊重、及早發(fā)現(xiàn)、合理使用，真正成為推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一
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等方面提出合理化建議，并親身實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，成為企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)載體。
3年來，廈煙堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了員工的工作熱情
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，合理庫存應(yīng)保持在二至三個(gè)訂貨周期，在資金允許的情況下，至少應(yīng)有3至5條的庫存，以備臨時(shí)需求，否則將錯(cuò)過消費(fèi)者一些偶然需求和臨時(shí)需求
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的不斷深入和發(fā)展，人力資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和整合，崗位職責(zé)更加趨向科學(xué)合理，一線服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度也在
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種煙的比較效益。
二是煙葉生產(chǎn)能力欠佳。煙農(nóng)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而獲益，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計(jì)、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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;全面啟動(dòng)實(shí)施品牌培育工程，確保山東市場(chǎng)重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)更加合理、銷售比重同比明顯上升。深入推進(jìn)名牌市場(chǎng)建設(shè)，按照開放、公平、規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則，完善
