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創(chuàng)建工作很好地融入工作當(dāng)中。二是內(nèi)部服務(wù)意識和工作流程有待于進(jìn)一步理順，后臺服務(wù)前臺的措施和手段相對滯后，工作效率不高，精細(xì)化管理程度不高，與
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問題。
1、市場監(jiān)管手段單一，工作效率不高。
雖然“帶著問題上市場”這句話提了很多年，但在目前的市場監(jiān)管中，專賣稽查員工作方式方法仍沒有完全從傳統(tǒng)市場
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產(chǎn)業(yè)各項工作取得新進(jìn)展。
5.工作效率需要進(jìn)一步提高，這是當(dāng)前非煙產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。
需要指出的是，雖然行業(yè)上下已經(jīng)認(rèn)識到了探索非煙產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性
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長線產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率構(gòu)成的基本流程和價值節(jié)點，掌握日常生產(chǎn)過程中的規(guī)律，不斷豐富產(chǎn)品生產(chǎn)技巧，確保許可廠家生產(chǎn)要求以及市場反饋意見全面落實。
在提升
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假設(shè)截然不同。一類管理者，現(xiàn)在看來是負(fù)能量管理者，他們認(rèn)為：人生性懶惰，游手好閑，所以必須施加壓力，才能提高工作效率
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總體態(tài)勢，各項工作沿著“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的路子穩(wěn)步有序推進(jìn)。正是因為主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，才為探索轉(zhuǎn)型升級之路積累了較為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)保障。特別是通過
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”。如此，才能更加有效地調(diào)動起干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而為行業(yè)隊伍建設(shè)不斷注入新的生機與活力。
2.必須要更加注重提升效率。在行業(yè)認(rèn)識用工分配制度改革進(jìn)程中
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意見，以服務(wù)對象的意見為鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病；要樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天
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;指導(dǎo)管理科學(xué)層面的各項管理活動，再一次回到管理哲學(xué)層面。
管理科學(xué)以組織（尤其是企業(yè)組織）為依托，強調(diào)組織的目標(biāo)在于不斷提高生產(chǎn)工作效率
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，同時也成為紅塔集團(tuán)原料保障上水平的重要環(huán)節(jié)。
有人說：煙葉的品質(zhì)不僅是生產(chǎn)出來的，也是分選出來的。為了盡快提高煙葉分選效率，大理卷煙廠煙葉
