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的頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、試點(diǎn)先行、示范引領(lǐng)的推廣模式，貫通規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)行管理、全生命周期評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)，打造行業(yè)綠色低碳基礎(chǔ)設(shè)施。綠色工房建設(shè)實(shí)踐
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;依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)村特色，豐富“香溢零售+X”模式，形成“一地一風(fēng)景，一域一特色”的良好格局；充分釋放平臺(tái)數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將更多
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協(xié)同、社會(huì)聚力”的兒童青少年近視防控中國(guó)模式。15個(gè)部門建立了兒童青少年近視防控聯(lián)席會(huì)議制度，研究出臺(tái)政策，發(fā)起重大行動(dòng)，加強(qiáng)資金支持，解決
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主要推廣模式，深入挖掘主營(yíng)婚慶服務(wù)和酒水代理的聯(lián)營(yíng)客戶推介婚慶用酒。下一步，她還會(huì)借助中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日的黃金營(yíng)銷時(shí)機(jī)，調(diào)查摸底消費(fèi)者的信息，掌握
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物流園區(qū)綠色運(yùn)行管理模式。浙江臺(tái)州市局（公司）綠色物流園區(qū)工作人員在查看園區(qū)能耗數(shù)據(jù)。謝晨雯攝一數(shù)勝千言。綠色發(fā)展成效能否用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)？基于這樣的思考
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有行動(dòng)、工作有推動(dòng)。同時(shí)，探索將黨支部“5+2”結(jié)構(gòu)調(diào)整為“2+9+1”模式，在一線營(yíng)銷區(qū)域和直屬片區(qū)建立支部，形成基層支部完全貼近
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從原來單兵作戰(zhàn)、單打獨(dú)斗，到現(xiàn)在多部門緊密協(xié)作、團(tuán)隊(duì)出擊；從原來無目標(biāo)、無壓力的粗放管理模式，到現(xiàn)在建立督導(dǎo)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
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的種煙戶快速發(fā)展，并開始出現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)戶。研究和推廣適應(yīng)煙葉適度規(guī)模種植的烘烤設(shè)備和技術(shù)、探索實(shí)行商業(yè)化烘烤模式迫在眉睫。在這種情況下，密集式烤房“閃亮登場(chǎng)”。密集式烤房
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局（公司）建立“黨建引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)施”幫困模式，組建起黨員志愿服務(wù)隊(duì)、營(yíng)銷專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)等專業(yè)幫扶團(tuán)隊(duì)，全面梳理轄區(qū)內(nèi)困難零售客戶情況并建立幫扶檔案
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邁上更高臺(tái)階，努力向行業(yè)一流卷煙制造工廠邁進(jìn)。本次技改要用6個(gè)月的時(shí)間實(shí)行就地技改，時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。寶雞卷煙廠在行業(yè)內(nèi)首次以設(shè)備總承包的模式進(jìn)行工藝設(shè)備采購(gòu)
