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，至今已有六百多年的歷史。2015年，卡賓（Cabin）和卡斯特（Caster）品牌被整合到云斯頓品牌旗下
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、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營卷煙問題的具體情況。
為將此項活動開展好，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體工作方案。一是精心組織、制定方案、整合力量，把專項行動
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手段，積極引導(dǎo)市場消費，突出四大主體協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)卷煙營銷渠道整合優(yōu)化。在專賣管理方面，加大對預(yù)防物流寄遞行業(yè)涉煙違法行為的監(jiān)管與突破
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二是提升分析能力，找準(zhǔn)卷煙外流風(fēng)險關(guān)口。強化風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)卷煙消費習(xí)慣和特點，整合內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點從“貨源
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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、工作計劃，科學(xué)合理配置考核指標(biāo)。
二是抓細目標(biāo)指標(biāo)分解下達。將各股室、站上報梳理后確定的63項目標(biāo)指標(biāo)層層細化分解下達到人、到崗、到部門
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，實現(xiàn)煙草企業(yè)文化與米易康養(yǎng)文化的融合。
達到“兩個目標(biāo)”。以“積極整合資源”為原則，著力在米易轄區(qū)市場獲得“兩個保障”，即實現(xiàn)消費者買不到“假私非”卷煙
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項目實施質(zhì)效。采取“能并則并”原則，對類似項目進行整合歸集，由歸口部門集中采購，有效減少非公開招標(biāo)采購項目數(shù)量；對日常辦公用品、零星維修等小零散
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客戶做好退市卷煙庫存清理工作。按照營銷例會工作布置，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶訂購的卷煙按要求出樣陳列到位。在緊俏煙斷貨時積極主動做好品牌置換工作，整合現(xiàn)有品牌資源，
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如果一個企業(yè)，不是善于挖掘資源，整合資源，發(fā)揮資源最大效應(yīng)，而是當(dāng)心這，害怕那，顧慮己，就
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，借助公安、工商、高速交警、檢察、法院等部門的執(zhí)法資源，整合舉報網(wǎng)絡(luò)和信息來源，提高打假破網(wǎng)合力和辦案水平。
四是加強專銷結(jié)合。建立以“市場占有率”為首
