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，橫向打通工廠各底層系統(tǒng)，縱向貫通公司計(jì)劃、工廠執(zhí)行和車間控制各層級(jí)管理，建立下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行管控和落實(shí)反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)。依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)排程
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水平。在“廣”宣傳上聚力。依托班前會(huì)、班后會(huì)、班組微信群和車間電子屏等載體，宣傳并組織職工對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工了解并牢記質(zhì)量管理知識(shí)，學(xué)以致用
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經(jīng)營落到實(shí)處。突出“精”，加強(qiáng)信息收集。依托大數(shù)據(jù)、專賣管理信息系統(tǒng)開展線索搜集，拓展網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)途徑，廣辟信息數(shù)據(jù)來源渠道，緊盯卷煙銷售庫存、易外流
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進(jìn)行梳理，建立專門檔案。依托督察小組與規(guī)范作業(yè)監(jiān)督小組，堅(jiān)持內(nèi)外發(fā)力、上下互動(dòng)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。各中轉(zhuǎn)站管理人員要經(jīng)常走訪線路，監(jiān)管送貨
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近日，陜西咸陽秦都區(qū)煙草專賣局（分公司）通過“一張圖”“一封信”“一通電話”，全力保障元春卷煙供應(yīng)。一是“一張圖”。依托“秦?zé)熐卣Z”公眾號(hào)
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;并融合新媒體工具開展普法宣傳。建設(shè)營銷黨建陣地。依托“黨員導(dǎo)師制”，合力創(chuàng)新品牌培育，開展“真龍故事大家講”、“真龍黨建一條街”等活動(dòng)；聚力提高服務(wù)客戶
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;拓展自選動(dòng)作，通過整合各類學(xué)習(xí)資源，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)矩陣，線下統(tǒng)籌“宣傳櫥窗”“實(shí)境課堂”“職工書屋”等宣傳陣地和學(xué)習(xí)資源，線上依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國
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;全面對(duì)接行業(yè)一體化平臺(tái)，經(jīng)過對(duì)140個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理及12個(gè)專題方案的兩輪研討，形成總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)，依托ERP率先建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)中臺(tái)
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，依托雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及實(shí)務(wù)等方面進(jìn)行講解，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)。在培訓(xùn)結(jié)束后，采用卷面考試測(cè)評(píng)方式進(jìn)行考核，
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;目前已取得積極成效。三是聚焦經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)分享，助力雙方共同提升。雙方依托對(duì)標(biāo)共建平臺(tái)，充分共享各自在對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理和各模塊管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，互幫互助、取長補(bǔ)短
