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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
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;以不變應(yīng)萬(wàn)變。他們做事憑想象，常把自己比作“聰明人”，以規(guī)避制度為樂，以工作僥幸為榮，其固步自封的工作思想極大地阻礙了企業(yè)的改革發(fā)展
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的概念有正確的認(rèn)識(shí)，其次才能在此基礎(chǔ)上正確分析兩者的辯證關(guān)系。
二、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的內(nèi)涵界定
（一）務(wù)實(shí)：俯身做事、躬行實(shí)踐謂之務(wù)實(shí)
務(wù)實(shí)
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工作。
四要切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。要樹立憂患意識(shí)、民主意識(shí)、公仆意識(shí)，努力做到潛心做事、低調(diào)做人，嚴(yán)格要求自己
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、利用銷售人員“霸氣”，打造強(qiáng)勢(shì)零售終端團(tuán)隊(duì)。
所謂“霸氣”，是指銷售人員對(duì)事能保持一種強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度，干脆利落做事，毫不遲疑解決問題
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著手，樹立員工正確做人做事的觀念，才能確?！熬頍熒纤健备黜?xiàng)工作任務(wù)的完成，這也是打造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵所在。如何打造執(zhí)行力文化呢？
一是要讓員工為工作而
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，始終保持清醒頭腦。筑牢紅線意識(shí)，牢記法紀(jì)的紅線不能碰；筑牢底線意識(shí)，牢記做人做事的底線不能破，確保清正廉潔自律，
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”的原始數(shù)據(jù)重新找回，使梗絲線重新啟動(dòng)了控制程序。當(dāng)我回到廠里剛分配給我的房子里時(shí)，倒頭就睡著了，直到第二天中午才醒。追求技術(shù)創(chuàng)新?注重人才培養(yǎng)高調(diào)做事、低調(diào)做人
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;精益求精的動(dòng)力。１、關(guān)注細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)。要解決好問題就首先要找到問題，認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做成。在網(wǎng)格化推進(jìn)過程中，課題組無(wú)論
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支持他堅(jiān)持下去的理由時(shí)，他淡然的說(shuō)：“我憑良心做事，只要我還在這個(gè)崗位，我就要履行自己的職責(zé)，我不怕別人不理解，人家
