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要求:一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢、分級(jí)、定級(jí)、入庫(kù)、保管、調(diào)運(yùn)等工作指導(dǎo),全力以赴做好烤煙后期管理工作,力爭(zhēng)早日完成烤煙收購(gòu)任務(wù)
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;負(fù)責(zé)對(duì)縣、鎮(zhèn)、村一級(jí)的總協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)好我廠派出各扶貧黨小組的具體事務(wù)以及相關(guān)工作,還派出了五名專職脫產(chǎn)駐村黨員干部,全力以赴開(kāi)展督導(dǎo)各扶貧點(diǎn)
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氛圍,全力追趕進(jìn)度,加強(qiáng)宣傳促銷,全力以赴增銷量、保目標(biāo)。要為重慶煙搭建發(fā)展平臺(tái),用積極的態(tài)度、市場(chǎng)化的方式、有效的調(diào)控培育重慶卷煙品牌
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的完成,還要確保質(zhì)量鞏固市場(chǎng),必須在管理上全面加強(qiáng),在純度上持續(xù)發(fā)力,在質(zhì)量上久久為功,全力以赴確保圓滿完成全年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)目
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提升工廠管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不負(fù)厚望,全力以赴,精益求精,持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)更高更好發(fā)展。
新疆自治區(qū)
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)和云南中煙營(yíng)銷中心的具體部署,在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、宣傳推廣、助銷協(xié)同等方面全力以赴、通力配合,共同培育好紅塔新品卷煙,為做大做強(qiáng)云產(chǎn)卷煙品牌
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確定的“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng),三大工程”的工作方針,以“企業(yè)管理年”工作為主線,全力以赴,通過(guò)管理、技術(shù)雙過(guò)硬的設(shè)備管理奠定企業(yè)管理的基石,為
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;夯實(shí)管理基礎(chǔ),持續(xù)提升市場(chǎng)監(jiān)管水平,切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
一是下大力氣清市場(chǎng),全力以赴凈市場(chǎng)騰空間。堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯
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,主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求,引入精益安全理念,提高整體安全管理水平,全力以赴織密扎牢緊拉安全網(wǎng),用強(qiáng)大的執(zhí)行力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
奮斗
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目標(biāo),突出提升結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化考核兩個(gè)工作重心,鼓足干勁做好五項(xiàng)工作:
一是全力以赴做好營(yíng)銷網(wǎng)建工作。把握銷售進(jìn)度,保持良好市場(chǎng)狀態(tài),