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”工作責(zé)任制，把煙田布局規(guī)劃、拔桿整地、施肥起壟等工作任務(wù)層層分解，形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力的全員參與格局。
三是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
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農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)機(jī)利用率。
四是分解計(jì)劃，任務(wù)倒排。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，制定每日到站、到片的任務(wù)倒排表，確保目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成；當(dāng)日對(duì)
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煙農(nóng)增收。
組織機(jī)構(gòu)作保障。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作人員，制訂增收規(guī)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)工作責(zé)任。
拓寬渠道謀合作。發(fā)展中
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+政務(wù)服務(wù)”前期工作開展情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作文件精神，解讀和分解了2018年省政府關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核指標(biāo)
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、專賣等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度，將剩余目標(biāo)精確分解到各網(wǎng)格站、各線路，層層傳導(dǎo)壓力，確保完成年度工作目標(biāo)。
創(chuàng)新
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煙葉種植計(jì)劃的分解落實(shí)再細(xì)化；進(jìn)一步落實(shí)煙農(nóng)穩(wěn)定增收措施，在提高煙葉生產(chǎn)水平、加大特色品種種植、提升煙葉質(zhì)量上下功夫；進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持
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，力爭(zhēng)為全年工作畫上圓滿句號(hào)。
二是明確責(zé)任，分級(jí)管理。按照崗位職責(zé)分工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門將考核內(nèi)容分解細(xì)化
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。三是與工廠實(shí)施“兩書”管理兼容性尚待完善，工廠在將績(jī)效指標(biāo)分解到崗位時(shí)運(yùn)用“績(jī)效計(jì)劃書”，三級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)之間存在一定脫節(jié)現(xiàn)象。四是梯度指標(biāo)的設(shè)置背離初衷。在設(shè)計(jì)設(shè)置
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分解及時(shí)、合理，并以正式文件下達(dá)；按時(shí)按質(zhì)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會(huì)計(jì)
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工作責(zé)任，強(qiáng)化工作落實(shí)，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，采取各種有效措施，確保在秋種前將分配的煙葉種植面積層層分解到村、組、戶，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模
