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，有極少數(shù)企業(yè)忽視國(guó)有資產(chǎn)的宏觀調(diào)控，對(duì)閑置或利用率不高的國(guó)有資產(chǎn)在處置上存在較大的隨意性，諸如隨著一些偏遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的下降，出現(xiàn)了一些閑置
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可以用“平衡記分卡”進(jìn)行綜合概括。如R&D實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)值或R&D支出、客戶滿意度、技術(shù)/設(shè)計(jì)的重新利用率、可取的專利發(fā)現(xiàn)數(shù)目等指標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)包括R&D對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)以及發(fā)起新的戰(zhàn)略
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權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社積累，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展能力
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;發(fā)展蔬菜種植，同時(shí)按照上級(jí)公司要求，繼續(xù)探索食用菌種植，育苗工場(chǎng)綜合利用率將達(dá)到100%。
（七）不適用煙葉處理
根據(jù)上級(jí)
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合作社整合煙農(nóng)已有農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度提高農(nóng)機(jī)利用率，擴(kuò)大煙農(nóng)增收渠道，減少勞動(dòng)用工。2012年興濤合作社集中成員自有農(nóng)機(jī)104臺(tái)
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制單、精準(zhǔn)出庫(kù)備揀、精準(zhǔn)喂煙分揀、精準(zhǔn)打碼包裝、精準(zhǔn)堆碼交接。進(jìn)一步提升“三率”，即完好率100%、精準(zhǔn)率100%、利用率100%，全面提高物流現(xiàn)場(chǎng)操作流程水平。
五是
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入企業(yè)最具活力和創(chuàng)造力的人才要素中，觸發(fā)企業(yè)所有其他生產(chǎn)要素的聚合效益以及資源利用率。
煙草行業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐的核心使命是順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展使命，讓知識(shí)管理服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
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方式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理水平、有效控制成本費(fèi)用的重要舉措，也是挖掘內(nèi)部潛力、提高資源利用率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。煙草行業(yè)要改善其管理模式，這樣才能提升企業(yè)
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種和轉(zhuǎn)基因種子，劣雜品種耐加工性差，葉片薄，含梗率大，出片率低，可利用率低。內(nèi)在質(zhì)量差，內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)?；祀s在優(yōu)良品種
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經(jīng)營(yíng)管理方法，保證貨源持續(xù)供應(yīng)，并提高資金利用率。一是指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存；通過零售終端管理系統(tǒng)－日常業(yè)務(wù)－進(jìn)銷存報(bào)表，
