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，缺乏一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度和精益求精的職業(yè)素養(yǎng)?！八伞边€表現(xiàn)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠和管理的細(xì)化、固化、活化不夠，老問(wèn)題容易反彈，長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，取得
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負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管、職能部門(mén)各司其職的管理生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任人員和職責(zé)要求，確保安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；D(zhuǎn)變。
二是注重管理，打牢基礎(chǔ)
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人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作、薪酬分配制度化、科學(xué)化、層次化。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，把對(duì)標(biāo)工作與日常的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，將對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，形成
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、制度化和法律化。近些年，煙草行業(yè)企業(yè)在廉潔自律方面相繼出臺(tái)過(guò)一系列規(guī)定，對(duì)煙草從業(yè)人員的舉止和行為起到了一定的約束和規(guī)范作用，收到了一定的效果，但是
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轉(zhuǎn)型。
完善煙草物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。建立科學(xué)的煙草物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和指標(biāo)體系，盡快實(shí)現(xiàn)全省物流數(shù)據(jù)的采集、匯總、核算和分析的制度化，全面掌握現(xiàn)代煙草物流的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平
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各個(gè)轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點(diǎn)和需要，選拔、補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍的幾點(diǎn)有效對(duì)策
對(duì)策一：卷煙
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問(wèn)題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源的制度化管理。通過(guò)建立運(yùn)力資源管理機(jī)制，明確配送中心和中轉(zhuǎn)站、管理人員和送貨人員的工作責(zé)任，規(guī)范各物流運(yùn)力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源
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不愿意被當(dāng)作流水線上的操作員一般，僵化重復(fù)的適應(yīng)機(jī)器設(shè)備發(fā)出的指令，受制于制度化、教條化的過(guò)度行為約束。鮮明的個(gè)性及對(duì)強(qiáng)權(quán)的蔑視。與“一般員工”不同，“知識(shí)型
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管理學(xué)博士余世維認(rèn)為，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職業(yè)化
