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;提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量水平；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保障整體工作有效落實(shí)。同時(shí)，全省系統(tǒng)要主動(dòng)思考，積極謀劃、探索推進(jìn)卷煙營(yíng)銷、煙葉計(jì)劃資源市場(chǎng)化取向改革
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此外，在經(jīng)營(yíng)方式上，傳統(tǒng)品牌都善于通過(guò)一個(gè)傳說(shuō)或故事來(lái)增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯在品牌經(jīng)營(yíng)中的道德取向和歷史文化底蘊(yùn)，從而使產(chǎn)品成為流芳百世
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、相同的價(jià)值取向、相似的文化背景是形成企業(yè)內(nèi)部“小團(tuán)體”的主要誘因。具體而言相同的經(jīng)歷、籍貫、畢業(yè)院校、共同愛好、相仿的年齡、甚至相似的行事風(fēng)格都可能成為小團(tuán)體產(chǎn)生的催生因素。這種組織的產(chǎn)生，
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“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”。其中提到“要千方百計(jì)落實(shí)‘卷煙上水平’總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路，千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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文化建設(shè)中，通過(guò)構(gòu)建文化評(píng)價(jià)體系引導(dǎo)基層員工提高對(duì)煙草企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念體系的認(rèn)同度，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的人生價(jià)值觀取向和行動(dòng)，使煙草企業(yè)獲得巨大的向心力
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，非傳統(tǒng)煙草制品呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，世界煙草市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生著變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個(gè)跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略取向。就像你剛剛說(shuō)的這種無(wú)煙氣煙草制品
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更多的吸引人、引領(lǐng)人的煙草交往氣息，書寫出煙草美好的明天。
2.煙草營(yíng)銷過(guò)程的人情味。
中國(guó)人很重視傳統(tǒng)節(jié)日。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明進(jìn)步以及價(jià)值觀取向等等各不相同，并且
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優(yōu)秀的品質(zhì)影響時(shí)代，他們啟迪著后人邁向一個(gè)又一個(gè)的高峰。
探尋大師
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會(huì)價(jià)值取向日趨多元，大師賴以成長(zhǎng)的文化氛圍和根基已有很大
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的深刻內(nèi)涵。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，特別是社會(huì)意識(shí)的越來(lái)越多元化，使企業(yè)思想政治工作的形式和方法發(fā)生了很大變化，廣大職工的思維方式、價(jià)值取向的深刻變化
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配置。因此，中國(guó)煙草的發(fā)展?jié)摿υ谟谧畲蠡貎?yōu)化資源配置，即在堅(jiān)持和完善煙草專賣體制的前提下，推進(jìn)以市場(chǎng)化為取向的新一輪改革，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)化資源配置
