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，按照“三基四化”的總體要求確實改善煙葉收購點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，改變煙葉收購傳統(tǒng)模式，做到煙葉收購標準化、合理化進行，最終做到
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，大平臺共享”的建設(shè)原則，注重平臺系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化?？梢?#xff0c;在市場經(jīng)濟的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個平臺，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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等方面提出合理化建議，并親身實踐企業(yè)價值觀，成為企業(yè)文化的動態(tài)載體。
3年來，廈煙堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了員工的工作熱情
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）評為2011年度新進管理者；
市場經(jīng)理劉鵬彪上報的“零售終端體驗室”榮獲2011年度固原市局（公司）合理化建議二等獎；
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火鍋煮沸時在鏡片留下的蒸汽等等。
實際上，這些貼心的服務(wù)設(shè)計，很多都是基于海底撈一線員工的合理化建議。也就是說，海底撈的經(jīng)營者能夠“以心換心
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集思廣益，出力獻策，提出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，同時，進一步明確本單位發(fā)展目標和工作思路，狠抓達產(chǎn)達效，為生
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配
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都不好意思找你代賣香煙了。不信，那好，我就分享我的這點經(jīng)驗給你，愿你能碰到這樣生意細節(jié)的時候，合理化解這個小小的煩惱。
碰到上門求助代售香煙的顧客應(yīng)對
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;并提出合理化的意見或建議，把“顧客至上，服務(wù)為本”宗旨真正落到實處，大處著眼，小處作手，才能有所成效。而不能抱著事不關(guān)已
